CMMI度量的一些关键指标

青青小草 · 发表于 2012-4-17 10:47:36

1.进度方面
实际进度的计划进度的偏差情况，Gantt图和Pert图。
返工时间占项目总时间的比例情况
项目能够容忍的最大的处理变更的时间:
三级强调了偏差的范围，四级强调严格的上下限控制(控制图)/
2.工作量%
实际工作量和计划工作量的偏差' `
三级增加对好质量成本和坏质量成本相关工作量的度量(COGQ,COPQ)
对项目返工，评审，测试和处理变更工作量的分别度量
3.成本+
计划成本和实际成本的偏差
三级强调了成本和进度的性能指示器(挣值分析)
三级强调了偏差的范围，四级强调严格的上下限控制(控制图)
五级强调了会提供可选择的过程改进和缺陷预防策略供选择，而这个是在对项目的成本和效益做了比较和平衡后得出的。 F! O7
4.软件质量保证
不合格项的信息-
SQA具体的审核信息
5.Review的结果Review的活动项的状态
6.问题报告3
问题项的具体状态(打开,处理,关闭).
问题的原因的分析，对问题的分类的统计
问题的平均处理周期度量$
7.同行评审和缺陷
同行评审的缺陷的打开和关闭的情况统计
缺陷密度
缺陷移除率和缺陷泄漏率
同行评审的效率，评审速率的度量3
同行评审的覆盖率
四级强调对缺陷分类后的帕累托分析
四级强调对同行评审的关键特征项的控制图分析,
8.需求的度量
需求的规模的情况
需求的稳定度或需求的变更率
需求变更的不同类型的分布情况:
需求变更处理的效率和周期度量)
9.培训&
实际安排课程和计划课程的对比
实际参与人员和计划参与人员的对比
对培训的成本和花费的度量3
对培训取得的效果的度量
10.测试过程
测试的生产率的度量+
测试规模的度量
对测试BUG的分类后的帕累托分析.
生命周期不同阶段发现缺陷的数量分布，泄漏情况
测试BUG的密度

上一篇：CMMI5在项目中的应用
下一篇：CMMI咨询和实施

4707599 · 发表于 2012-4-17 14:32:27

顶。。。。

杨雪 · 发表于 2012-9-18 10:34:33

标准的CMMI度量，不知道执行起来效果怎么样

太阳雪下 · 发表于 2013-1-11 13:35:53

刚开始接触度量，学习中，谢谢楼主。

tyfitsb · 发表于 2013-2-21 11:55:22

不错，支持一下。

核弹头 · 发表于 2014-4-8 13:18:41

没人回帖。。。我来个吧！

期雨 · 发表于 2014-7-15 19:50:21

学习下我只是路过，不发表意见……

哈哈镜 · 发表于 2014-7-21 14:55:03

众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

清风无痕 · 发表于 2014-7-27 20:24:23

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

我的黑色记忆 · 发表于 2014-9-16 08:14:11

前排支持下了哦~

一秒钟的永恒。 · 发表于 2014-9-21 09:12:55

我也来顶一下..

东方彧卿 · 发表于 2014-10-1 18:05:20

这么强,支持楼主，佩服

军中绿花。 · 发表于 2014-10-30 18:07:20

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

微卜足道╮ · 发表于 2014-11-5 11:43:14

没人回帖。。。我来个吧！

丿Dream丨永恒 · 发表于 2015-2-6 13:38:09

路过的帮顶

CMMI度量的一些关键指标

浏览过的版块

逛了这许久，何不进去瞧瞧？