【PMP每日一练】2014-4-11

delia2010 · 发表于 2014-4-11 08:00:06

   当一名成员检查正在进行的一个大项目的状态报告时，他发现项目目前进度延迟了，当他进一步检查报告时，他注意到其中一个活动安排到他出国的那一段时间，而不能参加那个活动的工作，这让那名队员十分担忧，因为他十分遵守项目成功的承诺，并且他不希望自己成为进一步延迟的原因，他最好应该怎么做？

       A. 立刻联系项目经理，并提供自己的日程表给项目经理
      B. 把信息写到他下一份报告中
      C. 要求把那个问题添加到项目问题日志中
      D. 推荐预防措施

   答案回复可见。

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【每日箴言】：许多成功的公司——其中最著名的是IBM公司——称管理者为下属的“助手”。管理单位的目标应该包括本单位对于企业的成功必须贡献的绩效与成果，应该总是把焦点放在上级的目标上，但是单位主管的目标应该包括如何协助下级主管达到目标。再有效组织管理者的工作时，基本的要求是，管理者应该明白他和下属的关系是一种责任，而不是上对下的监督。--彼得-德鲁克

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一抹淡然 · 发表于 2014-4-11 10:28:00

A,告知自己的安排

依赖式习惯丶 · 发表于 2014-9-12 16:55:42

不知道，回复一下看答案~

别致 · 发表于 2015-2-10 14:51:02

不知道，回复一下看答案~

a585417400 · 发表于 2016-5-21 17:40:20

看看答案

紫水晶的生活 · 发表于 2016-8-10 10:20:01

没有把握，随便蒙一个。

hattttbuy · 发表于 2017-1-13 11:21:59

看下答案，谢谢

oikoink · 发表于 2017-2-24 22:00:10

zaie · 发表于 2017-4-16 16:03:32

不知道，回复一下看答案~

beyd521 · 发表于 2017-4-25 12:14:30

大的萨达是范德萨范德萨发生

我的超神梦.@ · 发表于 2017-5-9 16:13:21

不知道，回复一下看答案~

squall86 · 发表于 2017-7-24 17:06:03

有解题思路么

稚园╯▽╰ · 发表于 2017-11-18 07:13:45

不是很确定的，看看答案。

朴灿烈 · 发表于 2018-9-13 20:38:22

不知道，回复一下看答案~

游世寻事 · 发表于 2020-3-6 17:49:05

没有把握，随便蒙一个。

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