[连载]SEPG行为指南(这事我做,会有什么不同呢)

一啸长天

==============2010.07.19 管理员添加备注【开始】===============

该书姐妹篇：SEPG Guide（指南）中英对照版电子书发布，免费下载：http://step365.com/thread-2428-1-1.html

==============2010.07.19 管理员添加备注【结束】===============

What I would do differently if I wrote the SEPG Guide today

如果现在我来写SEPG指南的话

我的做法会有哪些不同呢？

Stan Rifkin

Master Systems Inc.

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Carlsbad, California 92008 USA
Phone: +1 760 729 3388
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Abstract. The Software Engineering Process Group Guide (SEPG Guide) was researched and written by Priscilla Fowler and Stan Rifkin in 1988-1990, and published by the Software Engineering Institute in 1990. It is about how to improve processes every day. Many of the observations reported in it have proved useful over the years of application. Some additional information would have added significantly to its applicabil ity, particularly (not in any order): one size does not fit all, the importance of process improvement by stealth, how we are misled by psychology and should pay attention to sociology, what patterns of adoption look like, a fresh look at “resistance,” and how engineers might approach the subject of deployment.

摘要：GEPG指南(软件工程过程组指南)是经由Priscilla Fowler 和 Stan Rifkin 于1998－1990年间研究所著的，并于1990年由SEI（卡内基·梅隆大学软件工程研究所）出版。它是关于如何在每一天提升改进。很多观察指出它对近些年的应用是很有用的。另外，还有一些信息应该己经加入它的可应用性中，特别是（不以任何顺序来述说）：没有万能的钥匙，过程改进的重要性悄然地进行着，我们是如何被心理学所误导且应该留意于社会学，采用什么样的模式看起来像重新审视“阻力”一词了，工程师们是如何来靠近部署的主题的。

                 Table of Contents

         I. Introduction
        II. Positives
        III. Negatives
        IV. Means to evaluate suggestions
         V. Too much “one size fits all”
        VI. Not enough about patterns of adoption
      VII. Too much psychology, not enough sociology
     VIII. Wrong-headed about “resistance”
       IX. Insufficient pointers for engineers entering new subject areas
        X. Understanding negotiations
       XI. What we know & what we don’t
      XII. In conclusion
     XIII. Acknowledgments
     XIV. References

                                                  目录
            I． 简介
          II． 何为正确
         III． 何为错误
         IV． 通过些许手段来评估建议
          V． 太多的“万能钥匙了”了
         VI． 对于采用何种模式没有充分地了解
        VII． 过多注重心理学，而忽视了社会学
       VIII． 关于“阻力”的错误
         IX． 没有足够的动力来驱使工程师们进入一些崭新的领域
          X． 了解协商
         XI．   什么我们知道，什么不知道
        XII． 总结
       XIII． 感谢
       XIV． 引用资料简介

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