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关于质量管理不同公司实际情况的一点问题请教

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本人参加过公司关于CMMI3级的认证过程,对CMMI算是有点熟悉吧,有时也看看关于敏捷的东西。领悟力较差,可能就对于这些知识吸收得不是很好,所以想向思步上的前辈们提几个问题:

1、我们现在的公司总部那边也按着CMMI来走,但是更多的是关注“进度检查”的东西,其他之前咨询师说到很吸引人的改进和数据分析这些都没怎么涉及。而我最近接触到一家通过CMMI4级还是5级验证的外包企业,了解到他们的QA也是着重于“跟进度,进行进度检查,对员工进行质量培训”。暂时还没机会见识到其他质量管理这块比较成熟的公司的体制或者制度,不知道思步上各位高手们的公司的质量管理这块是怎样的呢?是不是也是着重跟进度,还是说会重视采集数据来分析,或者是重视过程的改进,然后具体又是怎样的实施呢?

2、然后大家公司里的项目多是什么类型的呢,外包?自主研发产品?政府项目?实际中按CMMI流程来走顺利吗?遇到一些需求是确认完了但客户还总是要变的,而且不变就肯定会对他们的使用影响很大的情况(可能多为政府项目),怎么按CMMI走呢?又或者会结合敏捷?具体会怎么结合呢?

3、这个问题比较郁闷,我另外开个贴请教。



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其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
很有见地的探讨,先收藏着~
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