帮这个项目经理想想办法：新老产品交替

sungubbi

从网上看到一个案例，拿来与大家共同讨论讨论：

我们公司是一家软件开发企业。现状是目前有个产品，但是存在很多问题，准备开发新版本，之前版本存在的问题有一部分应该说是开发人员的问题，但是因为我来得时间不长，不甚了解。整个公司都对新版本给予厚望，就目前的情况来说，老板希望技术团队有个大的改造，但是我不想这么做，因为毕竟新人进来不见得合适、而且需要相当一段时间的业务熟悉期。现在老板问我怎么做？我觉得可以有这么几步：
1、老板主持个动员大会；
2、完善部分规范、制度；
3、增加一些激励措施；
4、我同他们加强沟通，了解每个人的具体情况，帮助他们
5、加强项目监控

大家一起讨论讨论，该怎么做？


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lily_014

一个好的领导，往往是成功的关键。
作为项目经理，首先要融入群众，不要高高在上的感觉，那样开发人员容易产生抵触情绪
但，说的融入群众 不是说不论何时都与大家一起打闹，工作之余适当的可以多关心关心项目组成员，多了解大家的内心想法。工作中，还是要树立威信，原则性的问题该怎么办就怎么办。

lily_014

换人不太可取，正如该经理所说，新人不见得一合适，况且就算合适也需要一段熟悉业务的时间和团队的磨合。再者，原帮人马对业务相对来说也会较熟悉。
如果我是该项目经理，
通过与团队人员沟通（也可以单独谈话或一次活动在轻松的环境下拉近距离，毕竟该经理也是新来的，首先要获得大家的信任）知道大家的相法，以及针对产品存在的问题作具体的了解
在相关的情况有所了解之后，采取相应的措施。（比如 人员的激励机制：加薪或升职， 加强管理制度等）
老板要给予承诺，且要让项目组的人确切感觉到老板是在重视，而不是口头上说说，给大家画了一张大饼
加强沟通与管理

如果确实是因为技术问题，若在新的版本开发中时间允许最好是从架构开始重新来过。然而选择生命周期也是重要的因素。。。

zhuhua0724

弄清楚团队和产品的问题所在先。