生命周期管理者（LCM）之 风险 | 问题 管理

LCM

我们继续以本版块开篇之作《生命周期管理者？这是什么？？？》中的项目管理里面的第三个内容，“风险管理”详细讲解LCM中的具体体现：

面对风险，我们必须冷静，沉着！！！

我们的目标就是致力于将LCM打造成为你保驾护航的一个系统级别的工具，在它的呵护下，项目能稳步迈向成功的彼岸。

LCM能提供的就是让您全面了解项目的进展情况，随时把握项目进展的偏差程度。

我们可以在项目的整个生命周期内，采用在分类管理中定义“项目风险”，并结合固定项和自定义字段信息，配合工作流来识别风险、分析风险、处置和跟踪风险，从而有计划的消除或削弱风险，直到项目中所有风险都被识别与解决为止；同时可以沉淀并形成组织级风险库，有利于项目管理人员提高项目风险控制能力，并为新项目提供参考信息。

那么在LCM中，风险管理的具体体现是如何的呢？

我们给出一般参考操作步骤：

1.  项目经理或SQA在整个项目生命周期中收集项目风险问题；

2.  项目经理或SQA在LCM系统中新建分类为“项目风险”的工作单，并设定严重度、优先级等相关信息；

3.  变更控制组织（CCB）或项目经理自行对风险进行评估，将确定的预防措施记录在风险单的注释中或相应的自定义字段中，然后将状态置为“已确认”；

4.  对于需要执行风险预防措施的，由项目经理将问题分派给执行者；

5.  任务执行者实施预防措施并进行记录；实施完后，设置状态为“已解决”；

6.  风险需定期复审，要确认预防措施实施情况和结果，以确定风险是否还存在，对于不存在或确已解决的风险，由项目经理将状态置为“已审核”；

7.  SQA或相关责任人负责对风险全过程进行跟踪，对“已审核”的风险经确认可以关闭。

这里面的很多字段信息都是可以根据项目的需要而增删的，十分方便根据具体的项目进行定制。

另外，关于“问题管理”，其实在操作上与“风险问题”是异曲同工的。我们这里就不过多的去渲染它了。当然，如果大家认为有必要的话，我们再行讨论。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

最后，还是那句话，有什么疑问，可以在本贴中跟帖，也希望大家能给出一些意见或建议。

上一篇：生命周期管理者（LCM）之 成本管理
下一篇：生命周期管理者（LCM）之 工程管理

志存高远

关于“问题管理”，其实在操作上与“风险问题”是异曲同工的。

这句话我认同，这篇文章介绍的也很详细啊，持续关注这个系统的介绍。嘿，我也准备做这样一个系统，可以参考下

雨林永

这么强,支持楼主，佩服

qs69pov

好，很好，非常好！

思步软件

不要沉了，顶顶。

千千结

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

流星雨_74

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

゛蹲在巴黎街头

没人回帖。。。我来个吧！

离人愁

好帖是需要鼓励的~

剑指轩辕

我也来顶一下..

岁月如歌、

有空一起交流一下。

诺晗盎意

没人回帖。。。我来个吧！

醉殇

我了个去，顶了

寒冷的夏季

有空一起交流一下。

傷痛↑

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！