我们继续以本版块开篇之作《生命周期管理者?这是什么???》中的项目管理里面的第三个内容,“风险管理”详细讲解LCM中的具体体现:
面对风险,我们必须冷静,沉着!!! 我们的目标就是致力于将LCM打造成为你保驾护航的一个系统级别的工具,在它的呵护下,项目能稳步迈向成功的彼岸。
LCM能提供的就是让您全面了解项目的进展情况,随时把握项目进展的偏差程度。
我们可以在项目的整个生命周期内,采用在分类管理中定义“项目风险”,并结合固定项和自定义字段信息,配合工作流来识别风险、分析风险、处置和跟踪风险,从而有计划的消除或削弱风险,直到项目中所有风险都被识别与解决为止;同时可以沉淀并形成组织级风险库,有利于项目管理人员提高项目风险控制能力,并为新项目提供参考信息。
那么在LCM中,风险管理的具体体现是如何的呢?
我们给出一般参考操作步骤:
1. 项目经理或SQA在整个项目生命周期中收集项目风险问题;
2. 项目经理或SQA在LCM系统中新建分类为“项目风险”的工作单,并设定严重度、优先级等相关信息;
3. 变更控制组织(CCB)或项目经理自行对风险进行评估,将确定的预防措施记录在风险单的注释中或相应的自定义字段中,然后将状态置为“已确认”;
4. 对于需要执行风险预防措施的,由项目经理将问题分派给执行者;
5. 任务执行者实施预防措施并进行记录;实施完后,设置状态为“已解决”;
6. 风险需定期复审,要确认预防措施实施情况和结果,以确定风险是否还存在,对于不存在或确已解决的风险,由项目经理将状态置为“已审核”;
7. SQA或相关责任人负责对风险全过程进行跟踪,对“已审核”的风险经确认可以关闭。
这里面的很多字段信息都是可以根据项目的需要而增删的,十分方便根据具体的项目进行定制。
另外,关于“问题管理”,其实在操作上与“风险问题”是异曲同工的。我们这里就不过多的去渲染它了。当然,如果大家认为有必要的话,我们再行讨论。
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最后,还是那句话,有什么疑问,可以在本贴中跟帖,也希望大家能给出一些意见或建议。
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