生命周期管理者（LCM）之工程管理

LCM · 发表于 2010-11-21 13:23:40

前面我们浅谈了项目管理之中的重点问题。在看完这一系列的文章后，多少对我们的LCM系统有的初步的了解了。但是，我们感觉这还不够，为了让大家跟全面的认识它，我们将不遗余力的对其继续深入展开。
也希望大家多多关注。
一个好的思想造就一个成功的人；
一种好的经营理念造就一个成功的公司；
而一个好的软件生命周期管理软件会让成功的人与成功的公司做出更加成功与非凡的事。
我们不敢说我们做到了这一点，但是我们一直在致力于这一点。
正所谓“十年磨一剑”，我们也是在长久的酝酿之后才决定推出它来。
闭门造车肯定是不行的，唯有大家的认可才是我们最期盼的！
谢谢大家！

接下来，我们提出LCM中另一个主打内容：工程管理，我们一起来看看它与我们软件的工程管理之间又是怎么紧密衔接的！

（工程管理过程内容）

针对软件工程的的工程管理方面，我们也同样先描述其中四大重点问题，
分别就是上图中的：测试管理，缺陷管理，需求管理，变更管理。
这里每一个管理层面在LCM中都很好的被支持了。
而且学习操作的周期也比较短，基本上只要是熟悉了其中的一项管理内容的操作流程，其它的都是大同小异。

下面，对四大管理板块的粗略介绍：
需求管理：在需求分析人员或小组将项目的需求明确，并由项目负责人确认，再记录到LCM中，各个需求单之间会产生一种互联关系，再通过LCM与SVN之间的互交关系，形成另一种关系，我们这两种关系的结合称之为”横纵结合“。
测试管理：LCM提供从测试计划制定，关联测试用例，测试计划的分发以及测试计划跟踪的全套服务。
变更管理：当项目之前已经有内容被归入基线管理，或已经添加为配置项的计划、需求、设计书、测试用例和代码等发生变更需求时，就可以利用LCM建立起相应的变更流程了。
缺陷管理：缺陷是项目开发中最基本也是最根本的问题了，LCM能够记录缺陷、产品、项目和模块等之间的内在联系。还可以跟踪和统计其发展趋势，对提高测试效率和质量有着很大的帮助。

那好，这”工程管理“这一大主题的介绍就到此为止了。后面我们会对每一个管理板块在LCM中的应用详加叙述。
敬请期待！！！

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Aba · 发表于 2010-11-22 14:35:26

呵呵，还是一个系列一个系列出的啊。文章的界限划分得很清晰嘛！
确实，
“而一个好的软件生命周期管理软件会让成功的人与成功的公司做出更加成功与非凡的事。”
这句话我赞同，好的管理软件让人省心啊！虽然每天事都挺多的，但是这样一来就可以很自然的把各种资源整合起来，容易的协同工作了！

继续期待！！！！

Badia · 发表于 2010-11-22 15:39:10

跟楼上有同感！我也顶一把！

志存高远 · 发表于 2010-12-7 11:57:02

我也有同感，顶两把

不过，最好介绍的详细些，感觉跟说教一样，没有见过系统这样光看文章心里不舒服的

滢党强 · 发表于 2013-3-20 19:03:04

发发呆，回回帖，工作结束~

思步软件 · 发表于 2013-7-2 18:28:38

不要沉了，顶顶。

晶莹 · 发表于 2014-2-27 20:03:10

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

文字拾荒者 · 发表于 2014-5-20 10:05:01

前排支持下了哦~

料峭 · 发表于 2014-6-8 13:44:26

其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

淡定、情緒 · 发表于 2014-6-23 21:06:09

看起来不错

寄梦中人 · 发表于 2014-7-4 17:56:48

鼎力支持！！

与我相关(+0) · 发表于 2014-7-12 11:27:03

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

℡繁华的城市 · 发表于 2014-8-26 12:13:03

打酱油的人拉，顺便赚点金币

香蕉宝宝 · 发表于 2014-8-27 18:25:46

very good.

酷族帮灬 · 发表于 2014-8-27 18:48:25

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