如何杜绝研发管理过程中的假数据，苦恼中。请大家踊跃发言。

woshiheng

先说一下公司的情况。
1、公司整体研发管理水平较低，研发部门间各搞各的，没有统一管理规范。
2、去年下半年起，公司引入了一个项目管理工具，对全公司所有项目进行统一管理。要求所有项目必须录入这个管理工具中。实行到现在，原有的问题没有解决，新问题不断冒出。最显著的一个问题是，研发部门都在想办法糊弄研发数据，没有人想到这个管理工具会给他们工作带来的益处。
3、作假数据的主要表现有：
（1）记录到这个管理工具中的数据不是真实研发状况反映。项目组在工具上定的计划是做这个事，实际却做其他事，但在工具中依然对该计划审批100%完成。还有填报的一些工作产品的规模、工作时间等与实际也不符合。项目组另有一套自己的管理模板（工作报告、周报等），与这个工具上填写的内容不一致。查到这些现象，项目组会找出各种理由说这个不是作假。
（2）有一部分项目没有录入到管理工具里面。造成管理缺失。找到部门和项目组，给出的理由多种多样。总的一点，就是因为各种原因无法录入。
（3）公司对这个工具使用很重视，也想杜绝假数据，每个月都组织人力进行检查，对查出的作假者给予严厉处罚。但是每个月依然能查出作假的人，就像野草烧不尽。

目前，我所在的部门就承担着工具的推广使用，过程改进等工作。本来希望借助这个工具的推行，统一研发部门的工作，为接下来的过程改进奠定基础。现在非但没有取得任何进展，反而因为检查作假行为和各部门间搞得关系紧张。

面对上述情况，很苦恼。不知道各位在工作中，是否遇到过类似的情况，是如何处理的。


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woshiheng

有一点是我想不通的，公司在假数据方面查的如此严厉，却依然有人顶风作假。到底是什么原因？这种处罚措施，也只是短期行为，要想取得长效，应该有其他更好的方法。

woshiheng

简单回复一下楼上的疑问：
1、QA对基础脆弱的组织发挥不了什么作用。现在公司就是这么个情况，QA发现问题又怎么样，项目组就是不改。现阶段老板对QA也没有什么兴趣。
2、抵制是因为有些人的确是在混，他提供不了什么工作产品，也说不清每天做了哪些工作。只能作假对付。这里面有部门负责人、项目经理的问题，没有合理安排工作。