如何杜绝研发管理过程中的假数据，苦恼中。请大家踊跃发言。

gerry1012010

这个问题我们公司也类似，体系文件在项目里得不到完整的执行
我觉得可能有几个方面的原因
1.工具对项目的帮助性，如果工具对项目经理没有帮助，或者有帮助但是带来的工作量更
  大。那肯定难以贯彻执行，所以对工具的选择和补充的方式很重要.想想也对要想项目组配合总该有些甜头的
2.处罚我觉得不是个好办法，只会增加对抗，试着去了解项目这么做的原因，是时间进度原因，工作量成本原因，人力不足。了解了原因可能才能出一些应对措施
3.工具，过程体系推行都需要时间的，耐心点吧，每个月有进步就好。这句话安慰你也安慰我自己，呵呵