如何杜绝研发管理过程中的假数据，苦恼中。请大家踊跃发言。

灰灰雕

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回答楼上的问题：
1、这个问题本人目前也正在经历，苦恼至极。我是公司第一个QA，老板只是觉得公司需要一个QA，但是QA是做什么的，以及QA的用途他可能并不关心。组织很顽固，不可能因为我一个人说的话而改变什么，然后提出问题要项目组改，也只是做做表面功夫。我个人感觉，上至老板，下至开发，都对立我。我在想，老板，既然这样，你还是开了我吧，咱俩都省心，也不浪费你的money。
2、对于你的问题，我觉得还是需要从两个方面下手：人和工具。人，你要让他知道为什么他要填这个工具，填的内容我们是要拿来干嘛的，如果填的结果表明他没做什么，也不会对他有影响等等(虽然这是个漫长的过程)。工具，调查一下这个工具是不是能满足项目组项目管理的需要，而不是仅仅满足了我们组织级数据收集统一管理的目的，项目组才不管你那么多。而且根据你所提的，是需要填写工作产品的，这个，还是瀑布的时候比较有用，现在都在推行敏捷，很多工作是不能通过工作产出来判断结果的。总之就是工具要满足人的需求，而不是我们要去满足工具。
个人拙见