如何杜绝研发管理过程中的假数据，苦恼中。请大家踊跃发言。

changh08

    这样的问题在很多公司都遇到，解决起来是个漫长的过程，也因人而异。有的人就是认真执行贯彻的很好，有些人就是给你糊弄。作为开发人员，是很头痛写文档或填写度量数据的，时间长了，有些东西自己都记不清楚。给几点建议
   1  周期性的给开发人员进行相关规范制度的培训，必要的时候请一些资深行业专家做培训、咨询，说白了就是洗脑，要让他们认同制度本身。
   2  使用的工具，最好是结合公司自己实际情况开发的，采购的专业软件，并不一定适合自己的规范制度和工作流程。切合的不好肯定执行的不好。
   3  加强计划跟踪力度，最好每周进行督促跟进，成果物在配置管理工具中统一管理，相关度量数据和成果物可见可追溯，这样理论起来不吃亏。
   4  工作之余，建立好私下关系，关系好了，啥问题都好解决。
   5  其他工作技巧，为人处世之道。各有各的道，自己体会总结，不做赘述。