PM和IPD、CMMI大比拼
无论是项目管理体系，还是IPD、CMMI，他们都不等于管理的全部，就像是“管理从林”中的一棵棵树木。
越来越多的企业开始重视产品研发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法和工具，但这些管理体系之间的联系和差别却是企业人员经常困惑的热点问题。 , `
基本概念各有所重 '
PM（Project Management），中文译为“项目管理”，是一套通用的管理技术和方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中提出的整套项目管理理论。近年来，已被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。
IPD，是Integrated Product Development的缩写，中文译为“集成产品研发”，是一套领先的、成熟的的产品研发的管理思想、模式和方法，是业界流行的最佳实践，他的起源是美国80年代出现的PACE（产品及周期优化法）理论。
CMM（capability maturity model for software，软件能力成熟度模型）是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）应美国联邦政府的需求，于1991年研发出来的一种用于评价软件承包商能力并帮助其改善质量的方法。目前，他是国际上最流行、最实用的软件生产过程标准，及软件企业成熟度认证标准。CMM由低至高共分为5个级别：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。CMMI（集成能力成熟度模型）在CMM的基础上增加了集成的产品和过程研发（IPPD）等专业领域，不再局限于软件。
IPD是项目管理在产品研发中的应用
IPD是个产品研发的流程。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。能够量产的产品，是产品研发流程的输出。而所谓“项目”，根据美国项目管理协会PMI的定义，是指一项提供独特的产品或服务的、有明确目标和起始时间的工作。新产品研发从概念到量产这个过程，能看作一个项目。
因此，IPD和项目管理的关系，能简单的这样概括：IPD流程是项目管理方法论在产品研发项目中的具体应用，而项目管理是推行IPD流程必须的管理技能和方法。IPD流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项目生命周期定义。
IPD流程是对于千万个成功的产品研发项目的总结和提炼，他体现了最经典的产品研发管理方法，包括组织、流程、工具等各个要素，是一种集成的最佳实践。
从项目管理的角度分析，企业推行IPD流程的过程要有以下几个不能跨越的阶段：偶然的项目管理－组织级的项目管理－清晰的IPD流程。
IPD和CMMI的起源不同
IPD和CMMI两种管理体系不仅没有冲突，还能耦合得非常完美，从而真正地将产品研发能力进行实质性的提升。
IPD和CMMI起源和出发点的不同，决定了两者具有非常大的差别。CMMI是在CMM的基础上发展起来的，和CMM相同，本质上关注的是过程质量。而IPD着眼于产品研发获得市场成功，是在PACE（产品及周期优化法）等产品研发模式的基础上，经过一些领先企业（如IBM）的实践发展起来的。IPD关注的是将影响产品成功的关键要素（如结构化流程、产品决策评审、产品研发团队等）有机地整合起来，形成集成的产品研发模式，推动产品的成功。IPD本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件研发的。
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狗仔卡
发表于 2012-4-13 09:59:50
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