职场生涯：一、我的第一份工作(历程)

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     我的第一份工作是QMS质量管理员，担任公司质量管理的内审和监控职责。公司是国企，老总或高级管理者都是来自同一所知名大学的教师或学校管理层（学校名字暂时保密），因此公司的研发实力和研发管理有较深的造诣。xxx年之前，国内大部分软件公司在内部管理上基本应用ISO9001的标准所形成QMS体系，但是公司本着商业目标和远期的项目规范管理目标，在xx年下半年申请推行CMMI1.1版本的DEV-CLASS2的外部评估。我就有幸加入EPG小组，并正式步入质量过程改善的职业生涯。
    当时公司项目管理基础来源于公司自有管理办法，有着类似流程、指南、模板的一套规范（当然是满足ISO9001的，实际上就是QMS体系），与刚刚引进CMMI比较起来，却单薄不少。于是由质量部长牵头的EPG小组开始将刚刚学到CMMI理论与QMS进行合并及本地化，但是由于缺少太多指导和CMMI的实践，EPG基本上就是在咨询公司提供的模板下不断修改及转换QMS文件。那时候，我仅仅靠大学学习软件工程理论知识和刚刚买来的黄锡伟编写的《CMMI解析与实践》的书籍进行囫囵吞枣似的学习，不懂的时候，会问问咨询师或者PM或技术专家。咨询师基本上回答的都是官方似的语言，字面上很好理解，实际却是所问非所答（后来，工作经历丰富了，才见见想起，其实那时候是自己知识浅薄，不了解罢了，虽然当时的咨询师水平一般，但实际上，教我却绰绰有余），不能帮我解惑；PM和技术专家不同CMMI术语，也基本不能帮上什么忙，我就在这种环境下，学习着CMMI ISO。SURE，06年初申请的A类评估“理论当然”通过了，理由，大家懂得。
    xx-xx年，是我丰收的两年，由于勤奋的学习和公司渐渐理论的实践，让我对质量管理有了较广的认知（当时认为质量管理不过如此，简简单单的内容，熟悉了解就可以了，可见我学习很多质量知识，但却没有较深认知质量管理的深度），也结识许多同行朋友（这些朋友最后真真切切帮助了我），对基本质量管理工作也轻车熟路了。同时也了解质量管理行业知识及理论范畴，比如AGILE CMMI ISO PMP等。
    xx年，公司经过近2年的过程改善历程，随着PM、MSG、EPG、QAG的管理水平的提高，公司期望通过CMMI-DEV CLASS 4的评估活动来促进公司内部量化管理和原因分析的能力。但由于后来种种原因，公司仅通过L3的A类评估，尽管这样，我也学习到一些量化管理方法，对后来理解SS较早打下基础。
    通过评估后不久，由于个人发展的需求，经过同行推荐，进入国内一家实力非常雄厚，管理较为规范的软件企业，在这家企业工作真正打开了我的视野，提高我的能力，这个... 下回继续说。