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地毯
楼主 |
发表于 2008-4-22 18:17:23
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从产品和团队管理两方面入手
其一:先从产品的需求角度来说,由于这是一个新的产品,面临新的架构,老板、员工、顾客对这个产品都充满着期待,并希望用它来替换老产品,所以项目经理的当务之急是组织调研产品的需求,这也是新进公司的TA最好的熟悉产品的机会。TA可以不急于成立一个项目团队,而是先组建一支需求调研的队伍,分别向最终使用客户、安装人员、老产品的开发团队、公司管理层、顾客调研他们对新产品的期待,并结合公司的技术发展战略,来获得产品需求。只有基于这些需求,TA才能更好的进行下一步的规划。
基于需求调研和分析的结果,由需求调研组形成用户需求,并初步形成新产品的方案,并求得相关方对方案的共识。基于达成共识的方案,项目经理开始筹划项目的资源、成本、进度、周期、风险识别等等。
其二:老产品失败的地方就是新产品可以识别出的风险。TA应该去了解老产品失败的的原因,为什么说是开发人员造成的?是出于技术方面、规范方面还是激励方面?TA应该通过各种渠道尽量获得这些信息,并在项目组建初期通过措施来规避这些风险。项目经理还可以适当从老产品的项目组中调一些人员进入新项目组,或从公司的技术队伍、产品规划部门中申请一些资源加入新的项目组,以确保产品的技术、产品规划与公司保持一致。
其三:建立团队公约,清晰岗位的职责,建立团队工作正常流转的机制,定义团队工作过程规范 |
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