项目管理体系如何落地实施

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以上都是常规做法，但通过多年的经验，觉得古话说的好：
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”
所以高层领导重视，要利（对公司收益的影响）；底下执行，也要利（对个人绩效的影响）。

但往往做到以上几点的，仍看不到利，老板底下都不知得利几何；
甚至体系的落地，还需要一帮中层（中层管理、技术骨干）先无条件的付出，而他们之利益都是优先项目。

这就是经常接触到，即使按上述常规做法，仍无法成功落地的现象。
所以，高层的重视，不是单纯的重视，需要找出利益相关点，并排最高优先级，否则，难。