项目周报有用吗

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        项目周报是项目进展情况的总结，是项目计划和执行的监控方式，同时还是上下级沟通的重要手段。但是从实际情况来看，很多项目经理对项目周报缺乏热情，感觉周报没有实质意义，从应付的角度被动的编制项目周报，在编写项目周报时，有的人罗哩罗嗦的写了很多，像记流水账一样，领导们看起来非常辛苦而且也得到的有效信息较少；还有一些人编制的周报比较粗糙，有用信息反馈的较少，久而久之，领导觉得周报获取的有效信息太少就逐渐降低了关注程度，项目经理觉得领导关注程度低，就更加不重视周报了，形成了一个恶性循环。

        在你们的项目管理生涯里碰到这种情况了吗？你们怎么看待项目周报，项目周报真的没有作用吗？
        


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总是一个人忙

项目周报还是比较有用的，但是要注意千万不要只记流水账，项目周报要重点契合项目计划做好项目跟进，对项目生产的问题进行说明并进行风险提示，对于需要更高层面协调的问题也要在报告中说明。

粉红玫瑰

没有周报，无法知道进展。周报的作用除报告外，更主要的是一种“沟通作用”吧。

思想家

关键还是周报要体现一些主要的内容，这样才能发挥效用。个人认为一个有用的周报，必须包括：进度的执行情况，以及确定是否要进行变更；质量控制情况，确定BUG分布；人员负荷情况，保证成本控制下进行资源调配；内外部沟通情况，确保支持环节到位。

竞净静敬

首先这是项目组沟通的桥梁，其次，这是项目进展的汇报，更重要的，让项目团队知晓自己在本项目中的作为与价值。

牛哄哄

口头上的交流有时无法落实，有周报，至少是有个底存在大家心里，特别是知道项目组所做的情况以及即将要做什么。