项目周报有用吗

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        项目周报是项目进展情况的总结，是项目计划和执行的监控方式，同时还是上下级沟通的重要手段。但是从实际情况来看，很多项目经理对项目周报缺乏热情，感觉周报没有实质意义，从应付的角度被动的编制项目周报，在编写项目周报时，有的人罗哩罗嗦的写了很多，像记流水账一样，领导们看起来非常辛苦而且也得到的有效信息较少；还有一些人编制的周报比较粗糙，有用信息反馈的较少，久而久之，领导觉得周报获取的有效信息太少就逐渐降低了关注程度，项目经理觉得领导关注程度低，就更加不重视周报了，形成了一个恶性循环。

        在你们的项目管理生涯里碰到这种情况了吗？你们怎么看待项目周报，项目周报真的没有作用吗？
        


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liling 发表于 2013-6-17 14:48
个人认为项目周报还是有用的，项目周报一般包括进度和任务的完成情况，遗留问题、风险管理。
对于项目组成 ...