开启辅助访问 新手指南个人家园群组圈子图说思步

思步网

思步网»论坛 › 项目管理区 › 项目管理交流(PMBOK) › 项目管理中经常提及“以流程为准则”,如何理解？
返回列表 发新帖
查看: 31547|回复: 14
打印 上一主题 下一主题

[已解决] 项目管理中经常提及“以流程为准则”,如何理解？

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
本站网友  发表于 2013-9-10 14:33:14 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
项目管理中经常提及“以流程为准则”,如何理解？


上一篇：一步步教你如何写需求分析
下一篇：《漫画中国式项目管理》连载7：里程碑节点比验收节点更重要
此问题答案已由winddown 提供！互助成员额外奖励 +10 金币 › 查看答案
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
回复 论坛版权

使用道具

winddown
沙发
发表于 2013-9-10 17:43:03 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
联想对于执行流程的规定：
1、 如果有流程，必须执行流程
2、 如果流程不好，也先按流程走，随后再优化
3、 如果没有流程，则按价值观来执行
[发帖际遇]: winddown 乐于助人，奖励 4 (金) 金币. 幸运榜 / 衰神榜
回复 支持 反对

使用道具 举报

椅子
发表于 2014-9-19 21:20:10 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
好帖是需要鼓励的~
回复 支持 反对

使用道具 举报

板凳
发表于 2014-12-25 13:14:40 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
顶不错 支持下
回复 支持 反对

使用道具 举报

地毯
发表于 2015-3-10 13:19:54 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
看起来好像不错的样子
回复 支持 反对

使用道具 举报

地板
发表于 2015-4-22 15:50:57 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
我了个去，顶了
回复 支持 反对

使用道具 举报

苦情歌
7#
发表于 2015-9-1 08:03:12 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
看起来好像不错的样子
回复 支持 反对

使用道具 举报

带着紫
8#
发表于 2018-11-9 10:12:14 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
有空一起交流一下。
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2019-3-31 22:50:52 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
看起来好像不错的样子
回复 支持 反对

使用道具 举报

aiw-520
10#
发表于 2019-8-28 18:35:45 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
没人回帖。。。我来个吧！
回复 支持 反对

使用道具 举报

狼少°
11#
发表于 2020-3-17 11:11:05 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
支持，赞一个
回复 支持 反对

使用道具 举报

12#
发表于 2020-5-9 12:26:25 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
看起来好像不错的样子
回复 支持 反对

使用道具 举报

勇爱
13#
发表于 2020-12-11 18:10:02 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
路过的帮顶
回复 支持 反对

使用道具 举报

14#
发表于 2021-1-28 16:54:19 | 只看该作者 | 招呼Ta 关注Ta
路过的帮顶
回复 支持 反对

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则



思步组织：思步科技|思步网|火花学堂|思步文库|思步问答|思步英才|天下心
© 2007 思步网 浙ICP备10212573号-4(首次备案号:浙ICP备07035264号)|邮箱：service#step365.com(将#换成@)|服务热线：0571-28827450
在线培训课程|求职招聘|思步文库|官方微信|手机APP|思步问答|微博平台|官方QQ群|交流论坛|软件工程透析|关于我们|申请友链|
点击这里给我发消息     点击这里给我发消息
思步 step365 过程改进 CMMI中文 质量保证 质量管理 流程体系 需求跟踪矩阵 敏捷开发 Scrum 软件度量 项目评审 全员改进 流程管理 人力资源 6sigma 信息安全 ISO27001认证 IT服务管理 ISO20000认证 ISO9000认证 软件测试 SQA 配置管理 IPD 软件工程 PMP认证 PMP试题 PMBOK中文 精益研发 agile 顾问式管理培训
返回顶部