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[心得体会] 《漫画中国式项目管理》连载9:关于项目合同的“敞口协议”

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本帖最后由 delia2010 于 2013-9-13 15:48 编辑

《漫画中国式项目管理》连载9:关于项目合同的“敞口协议”


  某项目整个执行过程相对都很顺利,但验收阶段,客户根据合同中的某一条款拒绝验收,导致项目大幅度地延误,成本严重超支。
  项目合同中一定不能存在所谓的“敞口协议”,也就是无法量化进行验收的条款。
  如果条款中这么写“该系统必须满足客户方的业务需要”,是否合理? 这是一种典型的,看似非常合理,但是没有可操作性的条款。你可以今天100个,明天500个,项目团队永远不知道你的“业务需要”是什么。
  需求必须是量化,可操作的。比如: “该系统应保证200人同时上线操作 … ”
  其它典型的“敞口条款”: 客户满意、快速响应、稳定运行、有效控制 … … (什么是满意?多长时间算快速?稳定指哪些指标?如何算有效?)
  很多项目的失败,是在签合同那一刻就注定的 …
  关键词:项目管理培训项目管理讲师 项目管理 培训讲师 项目经理




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路过 帮顶 嘿嘿
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!
有空一起交流一下。
看起来好像不错的样子
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!
没人回帖。。。我来个吧!
不错 支持一个了
其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
这么强,支持楼主,佩服
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
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