关于研发型项目管理

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自主产品类项目的需求提出者一般是 市场策划人员，他们通过市场调研来发现市场机会，形成一个产品概念，然后进行开发。
市场人员一般通过3个工具来分析：
1、￥APPEALS：产品竞争力分析，分析产品在市场上的竞争力情况，和竞争对手产品进行对比
2、SPAN： 战略规划分析，分析产品的战略定位
3、FAN：   财务分析，分析费用，盈利情况
最终提出项目的Q、C、D目标。
在产品开发过程中随时关注市场动态，市场变化后，分析后果，如果Q、C、D目标发生重大变化，要由高层决定项目的方向：中止还是继续开发。

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关于产品竞争力分析、战略规划分析的介绍，请看我的空间。
http://www.step365.com/index.php ... iewspace-itemid-330
http://www.step365.com/index.php ... iewspace-itemid-331
项目的Q、C、D目标：
Q：产品的功能、性能
C：产品开发费用预算、预期利润
D：产品上市时间

产品开发过程中要随时关注市场变化，特别是在需求分析、计划阶段，等到了编码阶段需求变更影响就会较大，因为有上市时间的约束，可以采用分版本发布策略，对以目前不能实现的功能，在下一版本实现，防止丢失市场机会。
由于现在很多产品生命周期较短，所以市场人员对产品规划要做好，产品新版本要及时跟上