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分享谁动了我的“奶酪”——考核制度变革引起的争议: lanj 2011-8-9 15:50; 谁动了我的“奶酪” ——考核制度变革引起的争议以前看过一本书《谁动了我的奶酪？》（Who Moved My Cheese?），阐述了“变是唯一的不变”的真谛，以及怎样处理和面对变化。其实书里阐述的内容，大家都能看懂，也能理解，可是当我们自己面对变化的时候，一切似乎就不这么简单了…… 2010年部门年会上，部 ...; 个人分类: 质量相关|2941 次阅读|3 个评论热度 3

分享 YY项目SCRUM试行过程观察（续）: lanj 2011-5-11 17:19; YY 项目 SCRUM 试行情况，得到了朋友的关注，觉得有必要将项目背景、团队背景、项目后续情况以及我在其中的角色进行下交代。一、团队背景目前我们部门主要可分为 3 大块：平台、 A 产品线、 B 产品线。其中平台组包括平台开发人员，质量、 ...; 个人分类: 质量相关|2381 次阅读|1 个评论热度 1

分享敏捷类的生命周期的几个问题: lanj 2011-3-11 14:48; 1 ，敏捷开发方法中有没有生命周期 (lifecycle) ？生命周期是事物发展的客观规律，敏捷开发方法中也有生命周期，事实上是敏捷开发方法对生命周期模型有预置的、强制的要求。 2 ，敏捷类的生命周期模型有哪些预置的、强制的要求？敏捷类生命周期模型最大的特征 ...; 个人分类: 质量相关|2149 次阅读|0 个评论

分享 YY项目SCRUM试行过程观察: lanj 2011-3-4 17:15; YY 项目 SCRUM 试行过程观察一、2011年2月12日决定开始在新的合同型项目中试行敏捷scrum。二、团队情况：产品线副经理（分管技术）：H 需求：Y、F 项目经理：C 开发人员：B、Y1、W、L、T、D 测试人员：X、W 美工：Xmm SQA/SCM：S 三、项目情况：系统集成方 ...; 个人分类: 质量相关|2321 次阅读|1 个评论热度 1

分享业界功能最全的免费版测试管理工具XStudio: lanj 2011-3-4 11:38; XQual Studio (XStudio) 是目前业内功能最全的测试管理工具，特别提到的是它完全免费！它的功能可以与HP QualityCenter媲美，完全具有测试需求、测试用例管理、测试执行、缺陷跟踪、报表分析功能。目前业内的免费版测试管理工具，一般只具有单纯的用例管理或缺陷管理，如TestLink或Bugzilla、JIRA等；它们不会对软件测 ...; 个人分类: 质量相关|2579 次阅读|1 个评论热度 1

分享关于工作量统计存在的问题及改进建议: lanj 2011-3-2 19:57; 工作量度量的现状： 1、按阶段统计项目的工作量，未统计到人 2、工作量统计的主要来源是项目进度计划（ project 格式） 3、人员有重叠的情况：一个人可能同时参加 2-3 个，甚至更多的情况，但是在每个项目的计划里面，没有细分到这个人的工作百分比， ...; 个人分类: 质量相关|1447 次阅读|0 个评论

分享关于敏捷试行的一些思考: lanj 2011-2-25 21:02; 过年回来以后，有个产品线现在一个项目开始试行敏捷，该产品线的副经理去年就想做敏捷了。在谈论敏捷之前，我觉得需要先介绍下目前公司的情况。公司现在走的是CMMI路线，2009年下半年过了CMMI-3，从2010 年开始筹备CMMI-4，我也是在这个时候进入了这家公司，原因就是我曾经做过CMMI-4。我进来以后看到的情况是这样 ...; 个人分类: 质量相关|1828 次阅读|2 个评论热度 2

分享 20本敏捷图书推荐: lanj 2010-11-16 11:42; 1：Agile Software Development：Principles, Patterns and Practices，作者——Robert C. Martin 中文版——敏捷软件开发：原则、模式与实践中文C#版——敏捷软件开发：原则、模式与实践(C#版) 2：Refactoring：Improving the Design of Existing Code，作者——Martin Fowler 中文版——重构：改善既有代码的设 ...; 个人分类: 质量相关|1204 次阅读|1 个评论热度 1

分享 A项目结项——问题总结: lanj 2010-8-31 16:11; A项目结项——问题总结今天A项目结项了，这个是我进入这个新公司以来带的第一个项目，说实话，当时是雄心壮志啊，可是现在看来还是存在一些问题。现在简单总结一下： 1、项目进度偏差很大：这个项目当初计划是5月4日到6月17日结项的，但是却是8月25日结项，整个进度偏差了164.5%。其中需求、设计、编码、测试都 ...; 个人分类: 质量相关|1523 次阅读|1 个评论热度 1

分享 Organizational Process Assets——摘自智库.百科: lanj 2010-8-31 16:09; 组织过程资产指一个学习型组织在项目操作过程中所积累的无形资产。组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，项目组织在实践中形成自己独特的过程资产，构成组织的核心竞争力。组织过程资产主要包括但不限于以下内容：项目组织在项目管理过程中指定的各种 ...; 个人分类: 质量相关|1060 次阅读|0 个评论

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