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分享关于敏捷的一些随想和漫谈: nini 2011-1-24 11:26; 两个反馈反馈一：在两个Sprint之间有三个会，计划会、演示会、回顾会。有人抱怨时间太长了，讨论太多了，真正用在产品上的时间倒被占用完了。反馈二：我们的燃尽图前面一点都不会变化，甚至我已经预料到燃尽图会是阶梯状的，因为我们要花很多时间来稳定框架，这个不可测，如果非要为这 ...; 个人分类: 点滴记录|1772 次阅读|0 个评论

分享思维记录－Sprint中关于工时投入的计算: nini 2010-12-16 15:33; 关于Sprint中想到的数学游戏，仅仅记录了一个思维过程，不表示我认可或反对。在一个Sprint中，计划的人天（MD）应该大抵和可使用的人天数据相当而实际投入的MD也应该和计划可使用的人天数据相当假设Team有五人，都没有假期，两个工作周是50人天 εEst.MD＝50 因为Sprint时间盒是固定的，因此有εEst.MD＝ε ...; 个人分类: 点滴记录|2421 次阅读|1 个评论热度 2

分享缺陷管理，纠结在敏捷和规范间: nini 2010-11-23 10:31; 关于缺陷系统的抱怨和自发的敏捷实践随着各产品线新产品开发逐渐进入收尾阶段，反馈缺陷库使用不方便的声音越来越强烈，于是专门找各产品开发、测试负责人访谈。对于缺陷系统的抱怨主要集中在三部分 1、编辑和查询：新增bug的时候条款复杂、必选项多，检索速度慢，查询视图不方便 2、工作流：流转环 ...; 个人分类: 点滴记录|2195 次阅读|6 个评论热度 4

分享关于“ORID”练习－2010全球敏捷之旅杭州站学习资料手打: nini 2010-10-27 14:43; ORID这个貌似不太理解价值所在，本着共享原则，先手打下。一些附件请参考练习-用ORID方法总结你的上个季度自愿组成一个包括3～6人的小组，你们将使用《专注对话的艺术》一书中提供的“反省组织的过去”的模版来进行讨论，你们将以上一个季度为对象来讨论这段时间到底发生了什么？对你有何影响？你学会了什 ...; 个人分类: 点滴记录|1799 次阅读|0 个评论

分享关于“真北”练习－2010全球敏捷之旅杭州站学习资料手打: nini 2010-10-27 14:20; 练习-真北（背景：真北和母策略是Pascal Dennis所著《 Getting the Right Things Done: A Leader's Guide to Planning and Execution 》一文中阐述的一个方法。你们公司的真北取决于你们今年，未来5年，未来10年，甚至未来20年内的目标或愿景是如何设定的。它是简洁的一句话，可以帮助你和你的组织在公司的 ...; 个人分类: 点滴记录|1343 次阅读|0 个评论

分享 Scrum度量的一些想法: nini 2010-9-1 16:13; 今天看《平衡敏捷与规范》，想到另外一些可以着手准备的度量，先记录下 Scrum上的需求和任务都是明确的，Sprint会议应该做一些基础的度量，比如Task，可以根据下面的表来识别是否太粗的容易更容易延期，或者相反。（如图，数据是我杜撰的）如果把任务按照设计、研究、开发、UI、测试等来分，可以得到更多的任务估算 ...; 个人分类: 点滴记录|1179 次阅读|0 个评论

分享关于需求的想法点滴记录（续）－上中下三策: nini 2010-8-31 14:00; 项目管理培训，其中关于需求的一些言论记录下。这个我是从培训讲师那边听来的，但不知道他是不是版权所有者，等待更多信息。 B、上中下三策上策：在第一时间发现变更的可能性中策：做好优先级，不做无谓的浪费下策：运用变更控制流程; 个人分类: 点滴记录|777 次阅读|0 个评论

分享关于需求的想法点滴记录－want & need: nini 2010-8-31 10:25; 项目管理培训，其中关于需求的一些言论记录下。昨天在群里讨论到了需求管理，觉得有些信息可以分享下，于是先记录些。 a、want need want：基于自己的理解，随着理解加深，往往会有更多变化 need：基于能够解决什么业务问题来做评判，更多依赖专业背景来发现我个人理解的：所谓专业背景 ...; 个人分类: 点滴记录|939 次阅读|0 个评论

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