关于组织内部方向传递到各层级Team的实践，本质就是各层级的行动要和企业目标保持一致。这需要形成一种组织文化，就是公司定期开会讨论真北和策略分解，这些讨论的看板是在公司内部开放的，各级人员可以了解公司的方向和策略。

确实True North这个概念发人深省 ， 结合沃尔泰拉的捕食模型的时候，我们不由得对企业内部管理中Goal和Direction产生了一种了悟。

说到底，什么是企业的The Goal， 和True North

沃尔泰拉的捕食模型：

数学概念定义：
   目标是一个点，方向是一个矢量
   方向，我的理解就是，我当下所处的位置，与我的目标之间，以最优方式到达的趋近线

    就是自然界最普通的捕食作为模型，一只猫和一只老鼠，狭路相逢，于是这个模型就开始起作用了，我们抛开模型不谈，就看这两种动物的行为，

猫和老鼠都有自己的目标

    猫的目标是：抓住老鼠，好当美食

    老鼠的目标：赶紧逃命

猫所处的位置和老鼠所在的位置之间就存在了一个方向，因为猫要抓住老鼠，猫必然要和老鼠在物理位置上处于同一点才行。为了抓住老鼠，猫会将老鼠现在所在的位子作为一个“目标”，那么猫和老鼠之间的直线距离，就是方向。

但是老鼠的目标是“不能抓住”，也就是说“与猫的距离最大”作为自己的目标，所以开始的时候，老鼠会扭头就跑，将猫的“反方向”，作为自己的方向

    然后，猫会发现一个问题，它的目标应该是“抓住老鼠”，而不是跑到老鼠刚刚呆过的那个地点，因为同一时间老鼠也在运动，这个目标是时刻变化的，因此，它不是真正的目标。所以，猫会对老鼠的运动速度，自己的运动速度，老鼠的方向作出预测，所以它会估算出一个老鼠最大可能出现的地点，并将这个地点作为阶段目标，所以猫会调整自己的方向，将自己现处的地点，与这个新的目标地点进行连线，然后得到一个最佳的方向去追捕。

     猫的行为同样也会影响到老鼠的行为，这是观察者效应，老鼠的真正目标也是“不被抓住”，某一个时刻是否保持与猫的距离最远也不重要，重要的是猫永远不能抓住它，因为老鼠的运动速度是赶不上猫的运动速度的，所以，老鼠也会对猫和自己的行为做预测，也会调整自己的目标地点，并且调整自己的方向

而目标地点和方向的不断变化，就是我们通常看到的路线的变化，没有捕食者和猎物之间是直线运动的，都是在迂回。

 我们再反观“目标”和“方向”这两个概念，在我们企业的实际过程中，目标是有层次的 战略目标是中长期稳定的，但是短期目标是经常会变化的 ，短期目标的变化，带来对方向的影响，或者说，当战术和战略目标同时被最高层裁定的时候，方向这个问题如何定义

     捕食者模型于我最大的体会在于，我终于相通了，为什么我们只考虑战术目标，不考虑战略目标，我们的会走弯路，如果没有战略，所有的战术将会变成一团散沙

     如果我是猫，“抓住老鼠”，是我的战略目标，但战略目标是一个空洞的愿景，无法执行，战略必须通过可执行的战术来实现。作为猫，我预测到老鼠几秒钟后，移动到地点A，我将在提前到达那个地点A，作为我的目标，这就是我的战术目标。

但是，我如果眼中只有A，而没有“抓住老鼠”这个目标，我就会偏颇，因为老鼠也在观察我，未必如我所想，几秒钟后就到达A，也许我到达A后，老鼠到达了B ，虽然我在制定目标A的时候，我发誓我是为了我的战略目标服务的。

我们在对战术目标达成的过程中，可能会调整我们的方向未必要以最快最好达成战术目标为目的，因为战术目标不是真正的目标。也就是，方向的定义实际上是一个复杂的平衡，要在当前战术目标，未来战术目标，终极战略目标中做好平衡，选择一个具有前瞻性的方向，譬如是80％服务于当前小目标，20％服务于前瞻性。

但是如果太为战略考虑，忽视战术的作用，一方面，你会失去方向感，最后有可能会彻底失去目标。比如我考虑到3秒钟后，老鼠从原点O到A，再过3秒到B，再过4秒到C ，我直扑C过去，但是，5秒钟后，老鼠已经从原点O钻到墙洞D中间去了 。

本来，我从我的起点追向A的过程，从A追向B，从B追向C的过程，都使得老鼠没有机会钻进D的墙洞但是我一上来就扑到C，我失去了阻止老鼠进D的机会

哈哈，换句市场营销的名言就是“提前一步死，提前半步生”