甲公司EPG 说:

我们这边有Teamleader觉得实施Scrum会不会导致工作越来越多，显然思考方向反了

一上来先自主观判定推动Scrum是个阴谋，核心是老板希望工程师，更卖命的干活。

 

乙公司EPG 说:

呵呵，是啊，总会有人这样思考

总有一些驻足不前的否定者，面对任何改进，不分析改进的利弊，已经形成负面思维定式，

 

甲公司EPG 说:

所以一样东西不管有没有价值，往往这些噪声一如既往，思考很重要，主动、积极的思考更重要，不然就是价值观不兼融，所以在一些企业，一些项目经理会认为SQA是老板安插的眼线。当然搞不好真是

 

乙公司EPG说:

思考的方式和方向错误，造成自己的行为总是处于被动的，情绪总是消极的

从积极的角度考虑：

scrum带来工作方式、方法的自主，工作总是一样的要完成，过程愉快些何妨

SQA即使是眼线的位置，解决信息不对称问题， 除了眼线，还可以是协调者，上传下达者，工程师的保护者等等啊。

不过不同人的心理情况下，产生不同的视角，同样一个问题，用词和意义也就不同了，呵呵，积极的用意可以是：SQA应该是老板和项目组之间的桥梁，SQA应该向能提供一种解决方案的方向努力，这种解决方案平衡了各方的利益，达成了共同的目标。

 

甲公司EPG 说:

老板和员工利益对立的思维，是我们从小到大学习到的剥削论

员工意识观念中，老板与员工利益是否对立，决定了其对待改进、SQA的消极情绪

所谓老板的剥削，我觉得也可以用一种供求关系来确定。

如果能找到更贵的卖场，我当然愿意把自己放到更贵的卖场来交换更多的价值

所以，理论上当Scrum提高了工程师做事情的效率或者更好的工作习惯，意味着他有更好的品质，相对竞争力也就更高。我喜欢这样的理解

 

丙公司EPG 说:

归根究底，目前社会发展速度太快了，中国的职场本身很不职业，像员工职场观念、道德、心态等养成，很多东西跟不上。

 

关键是目前我们的boss也不够职业，我们的employee也不够职业。对于一个20年前人均教育水平很低下的国家，当代中国，只要受到过高等教育的人，就业机会就很多，而且升职的机会，跳槽的机会也非常多，在这个环境下，不需要employee很职业，就能求得一份高于社会平均水准的工资，所以，社会的心态是浮躁的。

 

这种浮躁的心态，在职场中往往表现为保守、短视、固执己见，阻碍任何改进的推行。无论员工或者老板，如果仅仅想得到短期利益，则老板和员工则必然对立，如果想可持续发展，则有必要经常提醒下自己，面对新事务要保持良好的心态,产生共赢的局面。