1. 要想流程落地,应该先定/同步定好过关标准，即是每阶段的准入准出准则,尤其是后端阶段的标准，在过程改进初期作用会很大。更容易入手。如量产发布的准出准则。
 2. 代码的缺陷密度,作为量产发布标准,有特别的好处: 
 1）项目经理会关注缺陷的发现,这样在前期需求/设计/代码走读方面都愿意投入(因为这些缺陷是有用的)
 2）可以提高代码打基线的规范性
(缺陷密度的算法: 拿 "需求/手机/代码走读/测试部测试发现的缺陷总和"除以"初始基线和最新基线的差量",
 3.）过关的标准:必须有"支持+反对"两类标准。不能只有反对类标准。具体如
 * 支持类:来自市场部,营销部的意见
 * 反对类:来自开发部,质量部,测试部
另外,还应有"一票否决项",和用"2/3原则",否则只会争论不休。

流程推广经验
 1. 先立一两个过关标准,先试点推行。——刚开始可以用宽松标准,重要里程碑点就可以用些硬指标的量化标准。逐步推广，逐步严格要求
 2. 可以采用电子流方式推动流程。
 3. 可以通过外训,过级来推动流程。