参加年会归来

冰封伯爵 · 发表于 2008-4-11 23:11:12

sungubbi

参加年会归来。。。。。
一直没有时间写，再不写，要忘光了，哈哈。

11月12-13日参加了在北京举行的系统与软件过程改进年会，并参加了几个分会论坛，简单来谈谈参加的感受。
大会主题：现代服务工程化及业务驱动过程改进。虽然大会提出了一个很有力的主题，但比较遗憾的是，各个演讲者和分论坛并没有就这个主题进行更深入的探讨，大多点到即止。也许这便是年会的特点，你可以开阔眼界，但却无法深入。“现代服务工程化”就是提倡从“服务”找市场，而减少中国在资源类项目上的消耗，譬如印度通过进行外包软件的开发，解决了成百上千万人的就业问题，所付出的成本主要为人力资源成本，而中国在资源类项目例如木材、石油、矿业上的则不仅付出人力资源成本，还在进一步的消耗国家资源。“业务驱动过程改进”强调进行过程改进必须与企业的商业目标相结合，方更能呈现过程改进的魅力，也更得公司领导层面的支持，“你的过程改进活动为公司的商业目标服务了吗？”我觉得这个可以成为论坛的讨论题目之一。

关于模型与融合：这是我参加的一个分论坛的主题，是由DNV（挪威船级社）主持的，这个公司应该比较专长进行敏捷CMMI的咨询指导。这个分论坛纠正了我的一个关于“敏捷开发”的错误观点，正如项目组成员所认为的那样，我也一直将敏捷式开发定义为抛弃过程直奔代码（惭愧，至从认为是这样一种定义后，我就非常反感敏捷开发、极限编程，也就没有进行过学习了）。而分论坛提出的敏捷CMMI的宗旨是“将迭代开发周期缩短到尽量小，以快速发布产品响应用户的需要”，竟然与我们目前正在做的大部分维护开发类项目的控制方法类似，我就此对它产生了很大的兴趣，一方面我认为我们公司CMMI执行将近两年，原来的过程需要进行简化，另一方面选择一个项目组成员喜欢的方法作为切入点，比较能够找到同盟者。如果各位感兴趣，不妨可以找一些关于敏捷式项目管理、极限编程、SCRUM的资料来学学，我们一起来讨论。我们也可以在公司内寻找一个项目组，来作为敏捷开发试点，来看看是否能够达到目标。除此之外，分论坛还就ISO20000、ISO27000、PCMM、6Sigma、的应用进行了介绍，但关键在于企业不要拘泥于使用模型，而应该在需要的时候使用它们。

待续。。。。。。

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冰封伯爵 · 发表于 2008-4-11 23:11:40

steplv

信你收获应该是蛮多的，可能只是指出一个大的方向，并没有具体细节的体系来分享，但，这已经很不错了。

参加这样的活动，目的只有一个：让自己跟上时代的发展！

也只能参加这样的活动，才能更直观、更理性地开阔眼界，而让自己的心态上一个台阶或者多个台阶。此外，认识一些人，也是不小的收获，恰好，这个平台已经满足了这些，而这些收获也是无形的，会在不经意间发挥作用，多多留意！

继续关注……

k_lj000 · 发表于 2011-1-31 09:12:20

这样子的活动不错

jsozlom3 · 发表于 2013-5-23 10:00:23

有空一起交流一下。

初久i · 发表于 2014-11-5 15:17:22

打酱油的人拉，顺便赚点金币

末暧， · 发表于 2014-11-5 17:43:56

有空一起交流一下。

ζ那场婚礼 · 发表于 2015-2-4 10:41:09

很有见地的探讨，先收藏着~

心鬼 · 发表于 2015-2-26 14:32:22

路过的帮顶

地势坤 · 发表于 2017-11-15 10:53:23

我是个凑数的。。。

我要善待自己. · 发表于 2017-11-19 14:01:08

好帖是需要鼓励的~

参加年会归来

逛了这许久，何不进去瞧瞧？