思步网

查看: 16125|回复: 21
打印 上一主题 下一主题

[已解决] 请问<用户需求说明书><需求规格说明书> 实际的意义或者区别在哪呢?

[复制链接]
我的理解是,前者几乎是需求原始来源的资料,后者是需求分析人员的加工产品, 后者是需求阶段里程碑产出物, 设计的依据, 但是要2次评审, 从流程的角度上说,似乎有点冗余? 我们现在就是只有《需求分析说明书》的评审,相当于规格说明,

想听听同行们,具体实施的时候,这两个有必要分开么? 这么设计的意义何在呢? 不是很清楚


上一篇:个人知识管理感悟——转自人月神话blog
下一篇:PM能做什么
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
回复 论坛版权

使用道具 举报

用户需求说明书 需求规格说明书 软件需求说明书 系统设计说明书 架构设计说明书 概要设计说明书 详细设计说明书 。。。。。。。。。:L
请大家赐教,hehe
《用户需求说明书》是需求分析人员最初对用户的一个调查,形成的文档是为后期对需求的定义作铺垫的。《需求规格说明书》就是对需求的定义,详细描述产品的功能性需求和非功能性需求,包含相应的需求质量属性等。在这一步,如果是为客户研发定制的产品,那就应该由客户对需求进行确认,并签订相应协议。
简单的理解:
用户需求说明书,是针对用户而言的,指导用户理解和确认;
软件规格说明书,是针对开发设计人员的,指导开发和设计的工作
《用户需求说明书》是需求分析人员最初对用户的一个调查,形成的文档是为后期对需求的定义作铺垫的。《需求规格说明书》就是对需求的定义,详细描述产品的功能性需求和非功能性需求,包含相应的需求质量属性等。在这一步,如果是为客户研发定制的产品,那就应该由客户对需求进行确认,并签订相应协议。
=============================================
那就是说,<用户需求说明书> 是要用户签字的, 而<规格说明书> 也要客户签字? 客户要签两个需求文档阿? 都知道让客户签字是难上难,这样的话手续越复杂越不容是操作了,呵呵,

=============================================
简单的理解:
用户需求说明书,是针对用户而言的,指导用户理解和确认;
软件规格说明书,是针对开发设计人员的,指导开发和设计的工作

=============================================

想找个具体例子看看,目前我们需求就一份文档,cmmi过程域要求2份需求,我自己还没搞十分明白,怎么跟开发团队解释呢,头疼
实际上现在我们也只有一份,即是需求规格说明书
用户需求和需求规格的立场不同:
用户需求是以用的角度来说明需要那些业务需求,同时通过文字或其他的方式能使用户了解需求是什么,并进行确认的.需求规格是站在软件公司的角度来写的需求.它包括提出的需求和一下其他的非功能需求,约束条件等.能够综合全面说明需求.这两个需求说明,如果项目小客户合并,如果项目比较大的情况建议分开,主要考虑的是考虑问的方式不同,能挖掘出来一些其他的隐性需求.
用户需求说明书,是针对用户而言的,指导用户理解和确认;
软件规格说明书,是针对开发设计人员的,指导开发和设计的工作。
面向对象不同,呵呵,知道了。谢谢
用户通常不太懂软件,用户需求我们这里主要是画业务图和画面给客户看。
其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
面向客户与面向技术的区别。
[发帖际遇]: 走完一程又一程 捡了钱没交公 金币 降了 1 (金) . 幸运榜 / 衰神榜
有空一起交流一下。
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!
不错 支持一个了
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则



思步组织思步科技|思步网|火花学堂|思步文库|思步问答|思步英才|天下心
© 2007 思步网 浙ICP备10212573号-4(首次备案号:浙ICP备07035264号)|邮箱:service#step365.com(将#换成@)|服务热线:0571-28827450
在线培训课程|求职招聘|思步文库|官方微信|手机APP|思步问答|微博平台|官方QQ群|交流论坛|软件工程透析|关于我们|申请友链|
点击这里给我发消息     点击这里给我发消息
思步 step365 过程改进 CMMI中文 质量保证 质量管理 流程体系 需求跟踪矩阵 敏捷开发 Scrum 软件度量 项目评审 全员改进 流程管理 人力资源 6sigma 信息安全 ISO27001认证 IT服务管理 ISO20000认证 ISO9000认证 软件测试 SQA 配置管理 IPD 软件工程 PMP认证 PMP试题 PMBOK中文 精益研发 agile 顾问式管理培训
返回顶部