【48周】质量原则

jetor

6sigma原则

基本原则一：以顾客为中心

关键顾客、关键要求

基本原则二：以数据为准则

1）我们仅使用经验，不使用数据 是 不是
2）我们收集数据，但仅用于存档查阅 是 不是
3）我们将数据制成图表，贴在墙上 是 不是
4）我们对数据仅作统计描述 是 不是

基本原则三：大局着眼的系统管理

纵向和横向

基本原则四：过程管理

过程决定结果、细节决定成败

ISO的管理原则
以顾客为关注焦点

不足、符合、超过

领导作用

高度决定结果、因势利导

全员参与

执行力、绩效考核

过程方法

方针、规范、模板

系统方法

关联性、一致性、有效性

持续改进

点滴做起、实践累积

基于事实的决策方法

依据实事、有效决策

互利的供方关系

纳入统一过程方法

MSF的原则
过程原则
1、制定计划时兼顾未来的不确定因素
2、通过有效的风险管理减少不确定因素的影响
3、经常生成过渡版本进行快速测试来提高产品的稳定性及可预测性
4、快速循环、递进的开发过程
5、从产品特性和成本控制出发创造性地工作
6、创建确定的进度表
7、使用小型项目组并发完成工作，并设置多个同步点
8、将大型项目分解成多个可管理的单元，以便更快地发布产品
9、用产品的前景目标和概要说明指导项目开发工作--先基线、后冻结
10、避免产品走形
11、使用原型验证概念，进行开发前的测试
12、零缺陷观念
13、非责难式的里程碑评审会

组队原则
1、小型的、多元的项目组
2、角色依赖和职责共享
3、专深的技术水平和业务技能
4、以产品发布为中心
5、明确的目标
6、客户的主动参与
7、分享产品的前景
8、所有人都参与设计
9、认真从过去的项目中吸取经验以及失败的教训
10、共同管理，共同决策
11、项目组成员在同一办公地点
12、大型项目组也像小型项目组一样运转

MS的完美实践：
   1、每天都保持发布状态
   2、使用一对一的测试人员
   3、建立特性小组
   4、使用有缓冲的多个开发周期
   5、建立固定的发布日期
   6、增量式开发软件
   7、分享经验教训


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xixiaojing666

(floer MSF是什么？

dlcmmi

课程讲了吗

happy895464

怎么上课啊

xinkaishi

谢谢分享，支持

zhengminchao

谢谢分享，支持

卫斐蕙

珍爱生命，果断回帖。

暖心忆i^

下次有相关活动时再说一下哦~

命緷/yy之錀

好活动，下次一定要参加。

EXO、吥変De垨堠

下次有相关活动时再说一下哦~

会考加油。

好帖是需要鼓励的~

粑粑

不能到现场真是遗憾。

彼岸花﹏等待

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小榔头

very good.

灵异灬艹

果断MARK，前十有我必火！