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前言:
如果我们把软件过程改进看作一个项目,象其他项目一样,它也要有一个好的计划,这个计划不但要满足公司的商业目标,还要包含过程改进战略和具体的实施步骤。 软件过程改进非一日之功,急于求成必将导致失败;因此,如果不进行系统的战略策划而盲目进行过程改进,只会浪费时间和资金而不会取得好的效果。有了有效的战略计划,我们才能在这项长期的活动中获得管理人员、开发人员和公司的所有者的理解和耐心的支持。
那么如何进行战略策划呢?本文介绍的两位主任评审员开发的过程改进战略策划的方法,已经在很多软件企业成功实施。其中应用的主要技术包括:战略决策、优先级排序、过程改进与过程评审。
通常,战略策划由一个小组负责,小组里要包括参与了过程评审的人员以及其他策划工作的受益人,另外高层经理的参与是非常重要的;策划的方式是在负责人的指导下以讨论方式进行。实践证明,以下步骤非常有效:
针对不同的改进点分别制定改进方案
方案评价
将改进方案排序
估计并制定实施的进度表
获得管理层的承诺
软件过程改进战略策划.doc
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