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板凳
发表于 2009-10-20 20:22:08
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只看该作者
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在Step365.COM-江湖群3群中(群号：79026301)讨论的内容，复制上来供大家参考！(其中，我做了部分的整理）
成都-dives
质量？关键是人，SQA的主要责任就是将SQA的精神，就像传教士一样，把这些精神传达给每个人。
成都-布道师
这只是SQA的其中一项工作
[杭州]漂在生活
是的，不过，大家都会认为：SQA光说不做，哈
[北京]QA
对阿，你说的太理想了，你又不是讲台上的教授，你只是一个干活的
成都-dives
只有在这种情况下，才做得好。
成都-dives
SQA需要有能力把这种思想传达。要不然很难。
[北京]QA
你要是秉这种思想，很容易遭到排斥
成都-布道师
SQA其实是三种角色：警察，老师，医生
[北京]QA
其他人认为你们做质量的除了会吐沫星子乱飞外不会干活
成都-dives
其实这是我在管理公司时的体会。
[北京]QA
质量的思想执行力度取决于领导
成都-dives
质量时时刻刻都存在，我在公司，就是每个部门任务，工作完成质量的SQA
[北京]QA
说得多，不如把要求的精神具体化
成都-dives
一件事情做得好与不好取决于这个人对工作的态度，对完成工作质量的认识。
[北京]QA
也就是行动化和实际化
成都-dives
完成了><做得好
成都-dives
其实我们要求的就是做得更好。
[北京]QA
我就是大多数中一员
成都-dives
所以往往在好多时候，完成了，可能会有一些小问题，就会影响到工程或任务的质量或大的目标。但具体实施的人不会感觉到做得不好。因为他没有这个意识
[北京]QA
不是很同意你们的观点
[北京]QA
意识不是最重要的
[杭州]漂在生活
很多时候，都是以结果为导向的。
成都-dives
我认为意识是最重要的了。
[北京]QA
就算没有意识，工作流程作的好，就算毕业生--只要按照流程去做也可以
成都-dives
在我们公司，有人完成任务就下班回家。有人要把任务完成好就回家。
[北京]QA
再说，意识不可量化，也是无形的一个概念
成都-dives
而仅仅只是完成了任务的话，我觉得还达不到企业的要求。所以很多时候，我就会有更高的要求。
成都-布道师
意识固然重要，但也需要是正确的意识，意识的正确与否应该取决于正确的结果
成都-dives
“[北京]QA：就算没有意识，工作流程作的好，就算毕业生--只要按照流程去做也可以 ”
这句话我不能认可。
成都-布道师
这句话我同意
[杭州]漂在生活
中国现在还没有到工业化的程度
成都-布道师
流程的目的不是为了让所有人都成为高手
[杭州]漂在生活
人现在还不能成为工具，还是要以人为本
成都-布道师
是要将高手们的经验变成低手们的工作习惯
[杭州]漂在生活
昨天晚上我看了一下德鲁克写的书，感触很大。
[杭州]漂在生活
人很重要 ，特别是知识型员工
成都-dives
我觉得人些人能够得到提升，完全取决于自己本身的质量意识。
成都-dives
我有时候也不是很明白一件事情。
成都-dives
就是有些人无论怎么教育，都得不到提升。到底是我们教育方式不够，还是这个人本质就有问题。
[杭州]漂在生活
呵呵。。。就要看一下这是不是概率的问题
成都-dives
这些问题让我很头疼。
来毕业生的时候，我觉得毕业生一片空白，好填东西。好教育。但有的人，同一件事情，可以干得很好。有些人就只能说做得不是很好。
[杭州]漂在生活
如果大部分人经过这一套教育后是不是都得不到提升？还是小部分人得不到提升？
成都-dives
因才施教。
成都-dives
呵呵，这也是我们SQA一个头疼的问题。
[杭州]漂在生活
老张，看看人力资源相关的
成都-dives
如果不能把质量的意识充分的讲给相关人员，你在执行的过程中就会遇到很多的问题。如果这个人根本就没有这个意识，随便你怎么做，要么不会。要么做不好。但他总能够把即定的目标完成。
成都-dives
那这个时候咋们SQA该怎么办？
成都-dives
我现在觉得QA无处不在。哈哈。我就是我们公司最大的QA
成都-布道师
曾经在做开发时，我的PM曾告诉我，一个好的项目开发团队会有三种角色共同组成两个PM
成都-布道师
一个是本身的PM，另一个PM是半个CM+半个SQA
…………………………
整理结束，请大家继续交流探讨！ |
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狗仔卡
发表于 2009-10-20 20:22:07
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发表于 2009-10-23 13:58:06
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