|
创新项目风险识别的方法有很多，既有结构化的方法，也有非结构化的方法，既有经验性的方法，也有系统性的方法，其中使用最多的创新项目风险识别方法有以下几种。
1. 假设条件分析法 这是一种在创新项目计划和决策过程中对于项目各种条件和成果的假设，然后将创新项目实时情况与计划中假设进行对照，从而识别和找出创新项目风险的方法。因为在创新项目的计划和决策中有很多不确定性的条件和因素，所以人们不得不对这些创新项目计划中的不确定性条件和因素进行必要的假设。
在后续的创新项目实施过程中如果实际情况偏离了这些假设，那就意味着创新项目出现了风险。所以人们必须使用这种“假设条件分析法”去识别和实时找出创新项目的风险。因为创新项目的风险很多是由于人们在计划和决策中所做的假设与客观实际不符而形成的，所以这种方法是识别创新项目风险的根本方法之一。
2. 风险核检清单法 这是利用历史类似的创新项目风险管理经验，通过首先设计一份具体创新项目的风险核检清单，然后在创新项目实施过程中的各个时点上对照这份风险核检清单去核检和识别出具体创新项目在不同时点上风险情况的一种方法。这种方法要求人们使用风险核检清单，在创新项目实施的核检点上开展对照清单进行风险识别的工作。
这种方法不仅简单实用，而且是一种十分有效的创新项目风险识别方法。另外，这种方法是一种动态的创新项目风险识别的方法，而创新项目风险管理需要的正是动态风险识别工作和识别结果，因为创新项目是不断发展变化的，每个时点上会有不同的项目风险。 3. 未来情景分析法 这是通过对创新项目未来某个时点上的状态、环境或情景的假设、描绘与分析，从而识别出创新项目风险的方法，是针对具有较高独特性、创新性和不确定性的创新项目风险识别所需要的方法。其中的创新项目情景的假设和描述可以使用图表、文字或数学公式等形式给出，对涉及影响因素多且分析计算比较复杂的创新项目风险识别作业，人们甚至可借助于计算机情景模拟系统进行这种未来情景的分析。
使用计算机情景模拟系统方法去识别创新项目风险时，首先需要给出创新项目情景的假设和描述，然后找到出现项目环境发展变动的影响因素，最后分析给出创新项目情景变化而造成的创新项目风险。
4. 系统分解法 这是一种利用系统分解的原理和方法，将一个复杂的创新项目系统分解成一系列简单和容易认识的子系统或系统元素，从而分析和识别出创新项目各子系统、系统要素和整个创新项目风险的方法。
例如，某种化肥新产品开发与创新的项目就需要根据该创新项目本身的特性将这种新产品创新项目风险分解成市场风险、投资风险、经营风险、技术风险、资源及原材料供应风险、环境污染风险等子系统的风险，然后可以对这些项目子系统风险作进一步的分解，如将市场风险进一步分解成替代产品风险和需求不足的风险，等等，从而全面识别这一产品创新项目整个系统各方面的风险。
5. 项目流程图法 创新项目的流程图会给出一个创新项目的工作流程及创新项目各工作流程之间的相互关系，这包括创新项目系统流程图、创新项目实施流程图和创新项目作业流程图等各种不同详细程度的项目流程图。在创新项目风险的识别中，人们可以使用这些项目流程图去分析和识别创新项目风险。
这种项目风险识别方法是针对整个项目的工作流程步骤和内容进行分析，从而识别出项目风险的方法，所以对于识别创新项目整个流程中各个节点和各个流程之间关系所造成的项目风险是行之有效的。这种方法可以按照出现在项目流程中的项目阶段、项目工作包、项目具体活动（或工作）来分析和识别该创新项目的各种风险，从而对于识别出因工作失误造成的创新项目风险是十分有效的。 6. 头脑风暴法
这是一种非结构化的方法，它是借助专家经验和通过会议等形式去识别创新项目风险的一种方法。在使用这种方法时，要允许与会专家和分析人员畅所欲言，共同分析和识别创新项目存在的各种风险。
这种方法的组织者要善于提问和引导并能及时地整理创新项目风险识别的结果，要能促使与会者们不断地去发现和识别出创新项目的各种风险及其影响因素。在使用这种方法时需要向专家们提出的问题包括：如果开展这个创新项目会遇到哪些风险？会有什么样的风险后果？风险的成因是什么？风险的征兆有哪些？风险有哪些特性等？
本期编辑 | 田丽娜
上一篇：案例：华润创业IT项目管理实践分享
下一篇：PMBOK第六版中文版(PMBOK Guide 6th) | 
service@step365.com
0571-87357690
狗仔卡
发表于 2017-9-20 17:47:58
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡