每日书摘－“敏捷方法和计划驱动方法各自的擅长领域”－《平衡敏捷与规范》

nini

敏捷方法和计划驱动方法各自的擅长领域
特征	敏捷方法		计划驱动方法
应用
主要目标	快速提供价值：响应变更		可预见性：稳定性；高可靠性
规模	较小的团队和项目		较大的团队和项目
环境	难控制：高度变更；以项目为中心		稳定：少变更；以项目/组织为中心
管理
客户关系	专职的现场客户：关注于排定有线级别的增量开发		根据需要和客户进行交互：关注合同规定
计划和控制	内部的计划；定性控制		文档化的计划：定量控制
沟通	隐式的人与人之间的知识		显式的文档化的知识
技术
需求	排定优先级的非正式的用户素材和测试用例；会经受不可预见的变更		规范化的项目、性能、接口、质量和可预见的演化需求
开发	简单设计：短增量：认为重构代价低廉		大量的设计：较长的增量：认为重构代价昂贵
测试	测试用例可以执行并用来定义需求		文档化的测试计划和规程
人员
客户	专职的，工作在一起的CRACK*型客户		CRACK*型客户，并不总是工作在一起
开发者	至少有30％全职Cockburn级别2和3型专家：不要级别1B和-1型人员**		初期需要50％Cockburn级别3型人员：始终需要10％Cockburn级别3型人员：需要30％级别1B的可用人员，不要级别-1的人员**
文化	通过更多的自由度来达到舒适和权力（靠混沌得以繁荣）		通过政策和规程框架来达到舒适和权力（靠秩序得到繁荣
*易于协作、有代表性、有授权、尽责、在行 **这些数字会随着项目复杂性的不同而显著变化

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nini

为了满足我们的需要，我们对Cockburn的级别标准进行了修改
我们必须能够对每种方法获得成功所需的人员类型进行分类，这一点很主要，Alistair Cockburn提出了执行各种方法相关的功能（比如：应用、裁剪、适应和修订）所需要的技能和认知水平。

Cockburn根据Aikido（合气道，日本的一种徒手自卫术，利用对方的力气取胜。）中的3个级别建立了软件方法认知水平的3个级别，用来帮助确定一个给定方法在框架期望拥有的人员水平级别。问了满足自己的需要，我们对他的工作进行了修改。我们把他定义的级别1分成了两份，这样就解决了敏捷方法和计划驱动方法之间某些差异所造成的问题。我们还增加了一个附加的级别来处理方法破坏者问题。我们给出的级别定义如表2-1所示。

软件方法的认知和应用水平（修改之后的Cockburn版本）
水平级别	特征
3	能够对方法进行修订（违背其贵族）以适应无先例可循的新情况
2	能够对方法进行裁剪以适应有先例可循的新情况
1A	通过培训，能够完成任意的方法步骤（例如，把素材分解成适合增量开发的大小，组合使用模式，进行复杂的重构。进行一些复杂的CTOS集成）。有经验后，能够达到级别2的水平
1B	通过培训，能够完成程序性的方法步骤（例如，对简单的方法进行编码，进行简单的重构，遵循编码程序规范和CM规程，运行测试）。有经验后，能够掌握一些级别1A的技能
-1	也许具有一些技术能力，但是不能或者不愿意合作或者遵循公共的方法

nini

两段顺序反了

漂在生活

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    呵呵，反了就重新编辑下。

彧鑫汝

看起来不错

浪花

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

浅暮流殇°

我了个去，顶了

飘扬的青春

好帖是需要鼓励的~

可爱

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浮躁:unt1

不错 支持一个了

我的智

不错 支持一个了

月光色

学习下我只是路过，不发表意见……

血染灬晨丶曦

向楼主学习

〆﹏与我无关

看起来不错

空壳子

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。