日志
- 分享 运营的态度和思路－接待室的故事
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一、道理看起来很明白 项目是“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”，而运营是“对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。” 这两个定义是从百科中摘录的，也都从组织角度来看的，换个角度，从个体对工作熟练程度方面的认知，一个极端是“这是一个从未做 ...
- 分享 想成为怎么样的“我”
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〇、缘起 有幸参加了年底公司组织的关于领导力的培训，得到了很多启迪，一方面完成内部的作文，另一方面也希望能够分享出来给默默修行着的同道们。 一、我不设限即无限 有这么一个游戏，名字是《挑战极限》，听起来十分简单：分小组，每十一个人轮流报数，从 1 到 50 ...
- 分享 借PMP看项目
- 从11月到12月，在兄弟们的努力下，终于把客户自助自动构建系统搭建出来了。 当然，这得感谢产品团队的同学们，抽象代码是个很辛苦的工作，结合11月艰苦看PMP的心得，总结几个经验教训 1、多简单的需求也是需求，就算是一眼就能搞懂的，也不要想当然，必须和干系人求证，确认。 2、乐观的估算周期内没搞定，委屈是不对的， ...
- 分享 久违的思步
- 最近一年波折颇多，做了很多事情，有些有结果，有些没有结果，无论如何，经历本身都是一种财富。 微博的盛行，创造了更多的时间碎片，由于惰性，最终思考的时间也变成碎片了，还是应该保持工作中的思考和记录。 先上两个小比方 山：一直觉得离山越来越近了，拐过几个弯，远山还是远山，倒是走过的路越来越熟悉， ...
- 分享 先立会，再系统－Scrum培训
- 今天网站Team培训Scrum，Team人太多，分了两场。 第一场开始讲基本框架，中场有人积极提问： “这些我们有没有系统支撑”，我没反应过来，说：“有的”，提问者建议，要不打开系统一边演示一边培训好了。 这一方面内容让人感觉空洞一定和讲师有关，另一方面大家已经养成惯性思维了，好象没 ...
- 分享 由繁入简，边走边看－网站项目过程选择
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背景： 原来公司为各种设备制造商提供OEM业务为主，只有面向全球的公司官网（多语言），以及一个面向国内的官网，内容变化不会很多，最频繁的也就是软件试用以及补丁包的上传、产品介绍更新，网站方面投入不会多。 现在一部分业务开始侧重为终端消费者 ...
- 分享 温故而知新，关于问的问题
- 为准备培训，经常随时收集有意思的知识，今天翻阅个人知识库，看到这个。当时是在和人讨论“want”和“need”的区别时搜到的，觉得真正有道理。聪明健康的提问多让人愉悦。 ‘问’——‘问’，这一个宇，在佛法中有五种说法。瑜伽释论上说： （1）不解故问，于事理不明了，应该要问老师。 （2）疑惑故问，这是见 ...
- 分享 又要折腾流程了，继续活回来
- 大半年折腾产品，现在又被打回原型专职流程了，刚好组织架构调整，从原来专著研发流程转而为基于产品生命周期模型来整合流程体系，我又要开始记录心得了。 先给份关于体系结构的自说自话。欢迎拍砖 大纲 的阅读对象是高级管理人、各Team负责人，他们只要明白整个业务流上的关键环节，一张概图就应该要能够 ...
- 分享 思维导图七日谈－不恰当的邮件，失望但在预期内的效果
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昨日的邮件有很多不恰当的地方 1、未和QA 总监沟通我的方式和想法 2、邮件中碎碎念过多，其中“临时思维的记录”任务不突出，很多人被误导，描述了他们对“待办事宜”的处理习惯 3、绕圈子比较多，没有获得足够的关注和共鸣。 有价值的一对一讨论 加班到22点左右，一个QPM准备收工，回复了我的邮件后，过来 ...
- 分享 培训记录－模仿七日谈，利用时间碎片交流关于思维导图
- 这是有新实践了，要记录一下。发这里是因为我需要有人督促，给自己一个下不了的机会（思步上写写，不太想同学们看看是赏脸，但不太想被链接到外面，尤其是微博上。看官体谅则个） 缘起 QA的一个同事希望我可以给他们做思维导图方面的培训，其实这方面我只是一个工具的用户而已，谈不上什么深刻的思想。但是我又很 ...
