本帖最后由 LCM 于 2010-11-20 17:00 编辑
上一篇《生命周期管理者(LCM)之 项目管理 》我们总的浏览了一下LCM在项目管理中起到的非凡表现。
当然,它的功能强大,但操作并不算复杂。因为复杂的工作我们都已经为您做好了。您剩下的工作只用专注于自己的“专业”即可
那么,下面我们将以本版块开篇之作《生命周期管理者?这是什么???》中的第一个内容“任务管理”详细讲解LCM中的具体体现:
那么,我们先来明确一下“任务管理“在LCM中的作用。
通过对任务单的管理,项目经理及其他项目负责人可以查看到项目相关人员在项目中的具体的工作情况和进度。
接下来,我们就具体说说LCM的执行情况!
首先,我们可以从这个界面登录到LCM系统:
可以在LCM中切换到需要作业的项目,创建”项目日程计划“
然后,我们可以基于WBS模板进行项目计划的分解,这样我们就不必什么都去从头开始,而且我们也支持将您之前项目中,您认为很经典的项目的WBS加入到WBS模板的行列中来,这样,后续只要是要相似的项目,或相似的流程管理,您都可以迅速获展开项目计划,可以依此高速的创建计划。
也就是说,新只需要稍作修改,马上就可以投入生产。
那么接下来,我们一起看看计划创建的情况:
在此编辑期间,我们可以很方便的同时建立多个子计划,同时对任意选择个数的计划进行任务的分派,当完成计划的初步编辑后,我们并没有立即将您的计划发布下去,也就是说他还不会被任务执行者看到,因为您也许还必须和其他项目负责人一起商讨计划的可行性及合理性等等。
一旦确定了计划,我们再将计划发布出来,并且同时生成对应的计划任务单。
接下来,任务执行者,进入分配给他的任务单,对其执行时,同时可以将任务执行情况和进度在该任务单的日报中填写下来。
与此同时,项目经理可以观察任务执行者的进展了:
这样,任务的执行与观察就自然的结合起来了。
当然,这还只是我们任务管理的一部分。
有意的话,可以提出问题,我们将会为您提供更多资讯。
注:以上截图为操作过程中的一部分。
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