关于质量管理不同公司实际情况的一点问题请教

shanel · 发表于 2011-11-10 15:25:33

本人参加过公司关于CMMI3级的认证过程，对CMMI算是有点熟悉吧，有时也看看关于敏捷的东西。领悟力较差，可能就对于这些知识吸收得不是很好，所以想向思步上的前辈们提几个问题：

1、我们现在的公司总部那边也按着CMMI来走，但是更多的是关注“进度检查”的东西，其他之前咨询师说到很吸引人的改进和数据分析这些都没怎么涉及。而我最近接触到一家通过CMMI4级还是5级验证的外包企业，了解到他们的QA也是着重于“跟进度，进行进度检查，对员工进行质量培训”。暂时还没机会见识到其他质量管理这块比较成熟的公司的体制或者制度，不知道思步上各位高手们的公司的质量管理这块是怎样的呢？是不是也是着重跟进度，还是说会重视采集数据来分析，或者是重视过程的改进，然后具体又是怎样的实施呢？

2、然后大家公司里的项目多是什么类型的呢，外包？自主研发产品？政府项目？实际中按CMMI流程来走顺利吗？遇到一些需求是确认完了但客户还总是要变的，而且不变就肯定会对他们的使用影响很大的情况（可能多为政府项目），怎么按CMMI走呢？又或者会结合敏捷？具体会怎么结合呢？

3、这个问题比较郁闷，我另外开个贴请教。

上一篇：关于研发类项目状态报告的疑问
下一篇：请教关于项目改进如何入手的问题

wuxiyaya · 发表于 2011-11-15 16:17:20

已阅你第三个问题。。。。。。。

wuxiyaya · 发表于 2011-11-15 16:19:09

你说的变和不变，请不要纠结在这个上面
变与不变，是领导决定的，你只要阐述你的观点，表明你的立场，让领导去决定。

winddown · 发表于 2011-11-18 13:16:49

1、MA作为支持过程，支持所有管理、工程活动，所以，对进度的跟踪检查，本身就包括了进度数据的目标及数据收集；
2、质量管理是广义的质量，进度也是质量目标之一
3、CMMI是要求管理需求，控制变更，没说不允许变更

漂在生活 · 发表于 2011-11-22 17:14:51

关注楼主，请继续分享与交流。

shanel · 发表于 2012-7-25 16:02:34

wuxiyaya 发表于 2011-11-15 16:19
你说的变和不变，请不要纠结在这个上面
变与不变，是领导决定的，你只要阐述你的观点，表明你的立场，让领 ...

谢谢前辈的回答~！不过领导的不置可否，或者说直接不支持，是挺挫败人的呢。。。

古松树蓝杉 · 发表于 2014-4-3 10:34:21

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

原色阳光-3 · 发表于 2014-8-13 17:30:06

没人回帖。。。我来个吧！

三妻四妾 · 发表于 2014-8-28 20:26:34

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

墨雪卿 · 发表于 2014-12-18 20:23:19

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

名侦探天天。 · 发表于 2014-12-21 22:04:54

好帖是需要鼓励的~

活雷疯！ · 发表于 2015-4-21 17:11:58

前排支持下了哦~

崛起 · 发表于 2015-7-7 09:17:48

鼎力支持！！

小娘．1ntゝ · 发表于 2015-8-9 16:16:19

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

ζ那场婚礼 · 发表于 2015-11-15 18:57:29

很有见地的探讨，先收藏着~

关于质量管理不同公司实际情况的一点问题请教

浏览过的版块

逛了这许久，何不进去瞧瞧？