联想集团软件部的软件配置管理做法

Scott · 发表于 2008-4-14 13:13:32

1．SCM准备工作。SCM组与项目经理一起制定SCM计划。然后经其他受到影响的组和个人进行评审，得到被批准的SCM计划。其内容包括：项目中将要进行的SCM活动，文档标识的参考规范，时间安排，相关资源，职责分配，将要设计的每个软件配置项（SCI）的定义，SCI变更是的影响范围。此外，事业部SCM主管需要为新启动的项目建立开发库、受控库和产品库，为项目组成员分配相应的用户权限。

2．SCI的标识。该活动发生在SCM计划被批准之后。SCI撰写人根据SCM计划中制定的文档规范进行标识。

3．SCI入受控库。软件开发过程中，项目组成员将产品提交到开发库中，经批准后，再转移到受控库中。同时通知所有的受到影响的组和个人。

4．SCI变更。SCI的变更分为基线变更和版本变更。

5．基线审计。其目的是维护软件配置项的状态，使其满足一致性、完备性和可跟踪性。其内容包括：验证当前基线所有SCI对迁移基线相应项的可追踪性，确认当前SCI正确反映了软件需求，审计三库中的项目工作产品，填写报告。

6．配置状态记录与汇报。其目的是维管理人员和开发人员提供有关项目进展的全面信息。以定期或事件驱动的方式，提供项目配置的当前状态及修改情况。

7．SCI的备份。指对开发库、受控库和产品库中所有的SCI进行备份，以保证三库信息的安全。

上一篇：dalang原创_软件配置管理规范
下一篇：软件配置管理最佳实践

xixiaojing666 · 发表于 2008-10-10 14:10:59

皮皮 · 发表于 2008-10-22 16:58:49

(touxiang:

wei_sa · 发表于 2008-10-24 13:36:32

好东西，顶

arabella · 发表于 2008-10-29 15:56:32

(wen: :110)

爱生活爱自己i · 发表于 2014-4-7 17:01:02

以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

鸡毛令箭 · 发表于 2014-5-26 19:48:25

众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

工兵 · 发表于 2014-6-5 09:03:04

鼎力支持！！

鹿晗我爱 · 发表于 2014-8-5 11:59:22

有空一起交流一下。

落泪玫瑰 · 发表于 2014-8-19 10:33:26

顶不错支持下

是孩子。 · 发表于 2014-9-18 18:26:24

向楼主学习

十一月雨 · 发表于 2014-11-1 17:29:20

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

弥巷 · 发表于 2014-12-1 21:10:55

没人回帖。。。我来个吧！

１衯、愛情 · 发表于 2014-12-15 16:40:38

very good.

水啊水 · 发表于 2014-12-24 17:59:59

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

联想集团软件部的软件配置管理做法

逛了这许久，何不进去瞧瞧？