每日一贴：SCRUM中PO的角色，你知道多少？

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在实施的SCRUM模式项目中，有一个角色是十分重要，也是我个人认为最重要的。是product owner,从实践的在7-10个人左右的小组规模中，一个PO最多能够承担2-3个SCRUM团队，他们是很繁忙的，也是团队中承担压力最大的，因为他们要做需求分析、管理、交付等，面对的是组织和客户的监督，既要保证需求的合理性又要保证不破坏SCRUM规则，这在产品解决方案的项目中，是很重要的。PO从标准SCRUM建制中是有客户指派客户方的接口人担任的，理论上实施团队是不需要考虑需求提的对与错的问题，他们只需要考虑怎么实现需求即可，这样SCRUM团队不直接面对客户 不面对商务 只关注质量，所以对现今许多生产环境而言，实际上是轻松很多，因为他们再也不需要听到客户抱怨，组织苛刻要求，只需要完成自己一亩三分地就好。但是实际往往和理论相差很多，现在许多尝试SCRUM的组织大部分的PO角色选自项目组内部，他们虽然称是PO，但实际上PO PROXY,这个人很关键 也更加重要，他们要面对是客户时时不按规则出牌的需求变更，也同时要面对坚持原则SCRUM TEAM,经常会进入两则地步。但也由于恰恰这个PP来自内部，他会从技术和管理角度更加清晰团队能力容器，也可以更加从容领取需求，也同时对SCRUM团队的产品质量会更加精益求精。这样也会提高团队效率和客户的满意度。所以，PP也可以根据具体场景和环境解决或降低两难的频繁的需求变更及NC的原则境界就可以，这就要具体问题具体回答了，可以请大家讨论，适当的时候我会公布我个人实践的做法。