实施项目估算的做法

玻璃房

1、估算的目的
（１）项目的估算的目的是为了让高层的科学决策提供依据,增加决策的可视性。
（２）由于这个项目是一个较典型的估算项目，通过此次估算，希望可以探索一些估算的规律，找出一些较好的估算方法，提高大家的估算水平，为以后的项目估算提供经验及其智力支持。

2、主要原则
（１）估算要抓住重点，关键环节，把握宏观层面，不用去具体数有多少个用例。
（２）要区分清晰的需求和模糊的需求，特别是高风险的需求以及一些应变的把握。

3、WBS的做法
WBS不用做得太细，只需要把一些主要的工作任务定义出来，可以参照以下几点去做。
（１）一些工作量大的任务，
（２）一些技术难点高的任务。
（３）存在高风险的任务。

4、需求功能模块分解
需求功能模块分解主要的目的是为了把握需求的整体范围，但从目前我们掌握的南京项目的需求情况来看，需求范围的界定还不是很清楚，在这种情况下，我们可以采取以下策略。
（１）把需求分成清晰的需求和模糊的需求
（２）找出高风险的需求
（３）找出工作量大的需求
（４）对高风险的需求或模糊的需求再进行分析，看看是否能从里面挖出一点清晰的需求出来，再从这个点寻求突破，为后面的工作量估计打下基础。

5、风险识别与评估
风险评估我们首先要做的是把一些高级别的风险识别出来，根据这个项目的实际情况，我们可以采取一下策略来识别有关项目的主要风险
（１）从需求的清晰性，复杂性，完整性来识别有关项目的需求方面的风险
（２）从技术的实现难易程度，我们可以找出高级别的有关技术上的风险
（３）由于这个项目可能要在异地开发，我们可以从成本的角度来来识别有关成本的主要
风险。
（４）从客户的特性情况，我们可以识别出有关客户的风险。如涉众用户很多，部门多， 现成的系统多等。
（５）从项目的同质性，识别有关风险，如我们从来没有做过这种业务，全部要重新开发，基本上没有现在的文档和代码等。这些主要的风险识别出来以后，要进行必要的评估，主要是从工作量，成本的角度进行评估。

6、工作量的估算
有了以上WBS和需求功能模块分解、风险的内容，这样我们就可以从宏观层面上把握这个项目的整体情况，对这个项目既有了感性的认识，也有了一定的理性认识。有了这些基础，我们可以着手对工作量进行估算了，对其风险高的，模糊的，技术难点高的任务，我们可以采取一些应变措施，如找一个参照物进行类比，得出一个大概的工作量，或找出里面一些清晰的地方，然后按其比重进行估计突破。以下是几点工作量估算的要点。
（１）找出较大工作量的任务，进行工作量的估算
（２）找出技术难点高的任务，进行工作量的估算
（３）工作量的估算要考虑公司的软件成熟度，技术能力的突破程度。
（４）结合上面的各种高级别的风险，进行工作量的范围估算。
（５）工作量的估算要求分为乐观估计，悲观估计，最有可能估计
（６）根据第四点的估算值，算出平均估算，并且算出反映概率分布程度的值，标准偏差，方差

7、成本的估算
工作量估算出来后，就可以大致算出人力的直接成本范围，估算出一些间接成本，如异地开发所产生的一些费用等
（１）找出大头的成本，也就是算出人力成本,主要是根据工作量算出来
（２）找出一些较大的间接成本.
（３）估算出一些风险成本。



上一篇：项目管理相关的各种模板
下一篇：项目管理的三个重要概念：检查点、里程碑、基线

阴浦凤

兄弟们等着围观捏~

delia2010

楼主可以结合公司项目的具体情况，构建一个项目估算模型给大家一起共享。

dh3dty8xv

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

woshiheng

能结合实例说明一下吧

痊愈与疤@

确实不错，顶先

崔元晖

前排支持下了哦~

零星小雨

看起来不错

鹿言

不错 支持一个了

性格有点左

very good.

樱玲@

很有见地的探讨，先收藏着~

雨落青屿念雁羽

以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

夏天

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

yangkeli

看起来好像不错的样子

失了失了心

前排支持下了哦~