【转自Infoq】项目经理和Scrum Master

lee_huo · 发表于 2012-10-25 17:01:22

本帖最后由 lee_huo 于 2012-10-25 17:02 编辑

里面提到了2篇博文，大家可以仔细研究下。我们也可以针对这个话题展开讨论。共同探讨。

原文地址：http://www.infoq.com/cn/news/2012/10/pm-scrum-master

在博客上，大家对于Scrum Master和项目经理这两个角色依旧争论不休，许多评论员清晰地指出两者的不同，并表示两者不可并存，更不适合合二为一。
Steve Hunton在Scrumalliance站点上发布了名为《Scrum Master并不是项目经理的别名》的博文，他提到：

与大众的认识相反，Scrum Master和项目经理这两个角色是完全不同的，也不应该混为一谈。当越来越多的公司向敏捷转变，许多人却仅仅是随波逐流，对他们将要从事的工作并没有足够的认识和理解。尤其是大家对敏捷中的一些角色妄加臆测，总梦想着瀑布实践中的角色也会一锅端地“动迁”过去？然而，Scrum Master并不承担任何传统项目经理的职责。

他进一步谈到：

传统意义上来说，项目经理扮演的是领导者、决策者、计划者的角色，他要管理项目和团队，是负责达成项目商业目标的人。Scrum Master更侧重于教练和引导者，是设立在项目和客户之间的角色。Scrum Master不管理实际工作的团队；反而，他会协助产品负责人，辅导团队，确保项目遵循Scrum流程。Scrum Master只负责Scrum流程能够正确、持续的实施，发挥出它的最大效用。

针对“为什么Scrum Master和项目经理不能是同一个人?”这一问题，PM Stack Exchange站点上有一系列的讨论。

Scrum在协助团队识别要做什么和告诉他们怎么做之间划了分水岭。试图让一个人一肩挑将会造成很多矛盾。遇到棘手的情况，比如你是去商谈软件功能，还是要帮助团队成长，你该如何抉择而达成一致呢？Scrum Master是个引导者，一旦要他/她负责这个项目的成败，还顾得上去引导吗？

Erin Beierwaltes提供了下面的图表来区分各种角色：
（点击图片放大）

尽管有那么多关于两个角色无法并存的忠告和共识，许多招聘者和雇主依然要招这样的“全能选手”——究竟为什么呢？
查看英文原文：Project Manager and/or Scrum Master

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思步网 · 发表于 2012-10-25 18:32:01

LZ辛苦，小红花一朵给你戴上~

小天天 · 发表于 2012-10-28 11:17:48

好的探讨要沉淀。

zhouwei918 · 发表于 2013-3-17 18:32:21

沙发？？？

冰之旅 · 发表于 2014-3-21 18:25:08

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

肥肠 · 发表于 2014-4-28 11:08:29

好帖是需要鼓励的~

悉尼冻结。 · 发表于 2014-6-24 08:27:17

学习下我只是路过，不发表意见……

杨建雄 · 发表于 2014-7-20 09:49:45

前排支持下了哦~

采帅哥的小蘑菇 · 发表于 2014-9-23 15:29:46

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

七夏 · 发表于 2014-10-22 15:24:57

这么强,支持楼主，佩服

楚峡云归 · 发表于 2014-11-3 16:10:05

以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

笑很甜 · 发表于 2014-12-6 12:39:17

very good.

骨z1里的傲慢 · 发表于 2015-1-19 12:56:39

路过的帮顶

扬子居 · 发表于 2015-4-15 21:33:58

有空一起交流一下。

寂寞、变堕落 · 发表于 2015-8-6 18:02:28

路过帮顶嘿嘿

[Scrum] 【转自Infoq】项目经理和Scrum Master

逛了这许久，何不进去瞧瞧？