CMMI实施切勿盲目模仿

丽丽 · 发表于 2013-4-9 09:02:14

经常听到一些IT从业人员甚至进行实施的CMMI从业人员说：“我们公司的流程用的是CMM标准。”其实，CMM/CMMI是一个评估的依据，也是一个过程改进的框架，一套非常有价值的过程模型，并不是一个标准，而且需要灵活运用，如果简单照搬将其图腾化成软件行业的标准，上演轰轰烈烈地群体模仿秀就是中国软件行业的悲哀了。

这种模仿可能造成的结果是南辕北辙，实际结果与我们改进的目标背道而驰。比如我们知道CMMI可能更适合产品型的项目而不是研究型的项目；KPA中的SAM、ISM只适用于有外包业务的公司；某些公司的PM可能是“技术优而仕”型的经理人，不愿花太多时间管理项目、书写文档，要变通解决而不是简单的颁发规范、下令执行……。

建议对策：在模仿中超越
统计学家博斯(George Box)曾经说过：“所有模型都是错的，但其中却有些有用的”，无论是ISO、CMM／CMMI、还是6Sigma,这些模型都为我们提供了过程改进较好的方向、理论框架。模仿确实是进步的快速捷径，但是我们的效仿不能低幼和机械，一定要深刻领悟过程改进的精髓本质，透析CMMI的DNA，结合企业业务和特性打造企业特色的过程改进体系，并在模仿中进行超越和创新，形成自己企业的规范体系，这才是真正意义上的标准。

CMMI实施之刚性过极
很多企业在流程管理上非常离散，没有统一管理，有的公司甚至一批人在做CMMI，另一批人做ISO，基本不相往来；或者有的软件公司干脆全部业务领域都实施CMMI，视CMMI为灵丹妙药，在全公司全面推行，不再参考引入其它模型，殊不知这样太过刚性的体系是很难在整个公司运行流畅的，也这样不利于提高整体运作效率。

建议对策：注重CMMI柔性
实际上，CMMI的实施对于软件公司来说，是比较理想的项目和研发管理模型，但是对于类似营销、HR、行政等业务环节就不适用了，例如客户关系管理，肯定是不合适的。一般公司在非产品研发环节可能就会应用ISO9001，可能还会有IPD、6Sigma或一些行业标准(例如TOM之于电信行业)应用于不同的业务领域，它们各有侧重，各有千秋，因此在实际CMMI实施时，应具有一定的柔性和扩展性，需要与其他模型有机结合，形成公司统一且唯一的流程体系。我们显然应该考虑到实施CMMI后的研发流程体系与其它业务环节流程的集成，不能让流程分割形成部门壁垒和本位主义同时导致流程链的断裂。

上一篇：配置管理过程域
下一篇：CMMI的级别和过程域

Ganidaync · 发表于 2013-5-8 11:01:26

好帖是需要鼓励的~

Winuellalmkek · 发表于 2013-5-10 18:02:17

有空一起交流一下。

tyfitsb · 发表于 2013-5-15 11:39:27

CMMI评估实施之刚性过极

会飞的鱼 · 发表于 2013-11-29 20:31:02

学习了~~~~收藏~~

兰花草 · 发表于 2014-2-12 21:43:03

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

一个芣咋 · 发表于 2015-5-5 10:25:41

我是个凑数的。。。

benxiaozhu · 发表于 2015-8-7 15:40:34

心鬼 · 发表于 2015-8-20 15:20:50

路过的帮顶

[泪城i] · 发表于 2016-1-22 18:25:00

我是个凑数的。。。

墨雪卿 · 发表于 2016-11-13 21:20:49

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

发动机V8 · 发表于 2018-6-21 09:03:50

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

炊烟 · 发表于 2018-9-14 10:38:51

前排支持下了哦~

渣爷! · 发表于 2018-10-15 19:34:20

学习下我只是路过，不发表意见……

没有糖吃的孩子 · 发表于 2018-12-8 10:58:20

鼎力支持！！

CMMI实施切勿盲目模仿

浏览过的版块

逛了这许久，何不进去瞧瞧？