《漫画中国式项目管理》连载1：项目的成功标准是“业务导向”

delia2010 · 发表于 2013-4-24 13:34:10

本帖最后由 delia2010 于 2013-4-25 08:40 编辑

我们先来谈一个最基本的话题：什么样的项目是成功的呢?

　　这个问题和项目“验收”没有关系，在中国这个市场里，要是你的项目连验收都过不去，我建议你就改行吧。但是，当项目做完的时候，做到什么程度，你可以在心里对自己说，“哇，这个项目真的很成功啊!”

　　成功的标准是什么?盈利?客户满意?实现了既定的目标?……

　　我们先来看一个“理论上的”成功标准(我强调是理论上的)，下面这张图叫做项目管理“铁三角”，一个项目做完了，只要完成了既定目标，没有超出预算，并且按照进度要求做完，项目就应该算是成功的，至少你不用担心老板骂你了。

　　但真的是这样吗?

　　有多少项目，成本、进度、目标都能够严格按照计划完成呢?如果成本大幅超支了，项目就一定是失败的吗?

　　答案显然是不一定的，很多项目即使超支，延误，依然是非常成功的，因为它实现了企业的“业务目标”。

　　当项目经理开始一个项目的时候，不论客户说什么，需求文档是怎么写的，甚至不管合同是怎么签的，你心里必须把一件事情想得非常清楚，就是：www.mypm.net

　　客户(老板)到底为什么要花钱做这件事

　　项目经理必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅是技术实现成本超支了，但拓展了新的市场;training.mypm.net进度fd

进度延误了，单位公司带来了新的业务机会...

真正成功的项目，重要的并不是你希望我做什么，而是“你为什么要做”！

天线宝宝 · 发表于 2013-4-24 14:18:40

哈，有意思。

蝴蝶 · 发表于 2013-4-24 14:19:41

有点意思

delia2010 · 发表于 2013-4-24 14:45:05

希望大家一起努力,繁荣我们的论坛

一叶舟 · 发表于 2013-4-24 15:06:38

加油，为了繁荣论坛

思步学堂 · 发表于 2013-4-24 16:04:54

很有意思的漫画，谢谢分享

太阳雪下 · 发表于 2013-4-25 10:30:10

很有见地的探讨，先收藏着~

muyang327 · 发表于 2013-5-10 22:24:50

真的很好，以后得长期阅读一下，呵呵！支持！

夏有森光若流苏 · 发表于 2016-1-18 09:34:02

有空一起交流一下。

笑淡了就罢@ · 发表于 2016-3-10 16:41:38

我了个去，顶了

崔元晖 · 发表于 2017-2-1 15:58:37

前排支持下了哦~

Happy的楠姐 · 发表于 2018-1-22 11:26:21

very good.

丟ㄋ少年矢ㄋ訫 · 发表于 2018-12-28 12:35:04

不错支持一个了

幸福眩暈而至 · 发表于 2019-1-4 16:16:46

很有见地的探讨，先收藏着~

成功背后 · 发表于 2019-7-24 08:56:44

我是个凑数的。。。

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