和项目经理闹不愉快了，咋办？

New动 · 发表于 2013-8-3 15:01:39

如题，主要是因为周报的问题。
1、我是做测试的；2、项目经理要我写周报，我说这不是我的职责；3、他当场发飚说不写的话，这个项目就不用测试了。

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风清云闲 · 发表于 2013-8-3 15:01:40

闹不快的根源是职责不明造成，这事可能普遍存在，一两次倒无所谓，多了的话就要好好梳理了。此后，可在项目启动时就约定职责分工，以避免同类问题再次发生。

阳光一号 · 发表于 2013-8-3 16:19:38

首先明确一下，写周报是临时的决定还是在计划中就有的；其次，因为工作产生矛盾没这个必要，注意沟通时的语气。
找个时间跟他单独聊一下，相信他也不是不讲道理的人。

思步网 · 发表于 2013-8-3 16:50:01

项目管理中有专门的领域讲沟通管理，看来这个PM有问题啊。

〝苏烟 · 发表于 2014-11-5 10:20:57

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

天空依旧 · 发表于 2015-11-14 14:29:30

打酱油的人拉，顺便赚点金币

の仔锅i · 发表于 2016-4-12 21:29:03

众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

会好的i · 发表于 2016-7-16 20:28:48

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

崔元晖 · 发表于 2017-5-3 08:13:17

前排支持下了哦~

大爱★ · 发表于 2017-5-31 17:24:38

我也来顶一下..

专属ち棒棒糖 · 发表于 2017-8-22 14:14:27

这么强,支持楼主，佩服

zhenghz · 发表于 2017-9-15 11:59:11

首先得先问一下，你们项目的组成方式是什么，是项目型的还是矩阵型的，如果是前者，项目经理让你写周报是没问题的，如果是后者，那应该由职能经理去要求。但如果是项目测试的进度，应该要有汇报机制，项目经理应该做好沟通管理，才能得人心。

imhere · 发表于 2017-9-16 16:03:06

の仔锅i 发表于 2016-4-12 21:29
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

谢谢分享经验1
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成功背后 · 发表于 2018-3-29 22:04:09

我是个凑数的。。。

你是大暖阳！ · 发表于 2018-5-26 21:40:59

我是个凑数的。。。

[已解决] 和项目经理闹不愉快了，咋办？