关于立会的时间控制

思想家

立会是每天的必须，但时间上不太好控制，有些时候就变成聊天了。是不是伪敏捷？


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winddown

请看站立会议的要点：
1、站立会议
1）每天定时、定地开站立会议，不需要事先通知；
2）在站立会议上每个人当且仅当回答3个问题：
      a)昨天完成了什么？
      b)有什么难题需要别人帮助解决的？
      c)今天做什么？
 3）在汇报每个人的进展时，不需要汇报是如何做的，将要如何做。
       需要别人帮助的问题在会后单独讨论。
2、小组长（主持人）
        主持会议，确保每位组员发言时不能跑题；
        可以点评、提醒每个人的工作，但是一定要简短点评；
        如果对总体情况进行总结，一定要简短。
3、会议纪律
        不能迟到，如果迟到就惩罚之；
        只有一个声音在发言，不能一个人在发言，其他人在开小会；
        非本小组的成员，可以旁观，不需要发言；
        不能中途有人退席，有的人汇报完自己的进展后，就退席是不允许的。
4、注意事项
        一定要当面开会，不能邮件替代站立会议；
        一定要每天开会，每天跟踪项目的进展；
        不需要整理会议纪要，除非有其他目的；
        会议时间根据项目团队的规模控制在10-15分钟内。
5、任务管理的要点
        任务的责任人要明确；
        任务的颗粒度小于2天；
        如果有的任务颗粒度实在无法拆分到2天以内，则需要设置中间的检查点；
        任务的完成时间、完成标准要明确；
        高级经理不要越级直接给团队成员下达任务；
        不能只靠责任人汇报说完成了就认为任务已经完成了，应该有检查，如果是编码，则要通过了规范符合性的检查、工具的静态检查、人工的代码走查或单元测试，并通过客户代表的确认，如果是编写文档，则应该通过了评审，如果是预研，则应该展示了预研的结果；
        要区分任务的完成与需求的完成。需求的完成需要多个任务完成的支持，不但要跟踪任务的进展，也要跟踪需求的进展。

大大梦想

规则没定好啊，先看看scrum的基础。

思想家

谢谢楼上的解答，我们就是伪敏捷啊，没弄清楚规则，还是老一套。经过两位的解答，终于明白了。

自在的风

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

千千结

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一席凉梦

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

螢窗夜話

不错 支持一个了

古巷i

好帖是需要鼓励的~

游走在苏荷

我也来顶一下..

〆﹏与我无关

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流不尽的泪

学习下我只是路过，不发表意见……

我的智

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命呓

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醉爱i

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