实现精准研发、高效营销和精益生产

老夫子

产品管理及产品经理机制构建课程。

    【课程背景】
    打造产品管理体系，实现精准研发、高效营销和精益生产！
    产品 生命周期管理（PLM）是将精益 思想应用于整个产品生命周期的方法论，涵盖了企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用的全过程。无论企业规模大小如何，或者行业性质不同，都有实施产品生命周期管理的意义，因为产品生命周期管理是一种方法论，一种如何更高效地开发产品、营销产品的思想和方法，只是不同阶段的企业，在实施产品生命周期管理时，有不同的任务和目的。
    很多从事产品研发 生产的企业，往往单纯从研发的角度来做产品，并没有将这种研发资源有效地转化为产品的市场效益。PLM就是要解决这种从产品到研发、到生产、到销售整个过程中的无效性，提升产品研发生产的质量效率、研发与市场的整合对接、产品营销的效率，最大化实现产品投入产出效率。
    很多企业都知道实施PLM的好处，但是如何有效实施？对目前的人员和流程有什么影响？从哪个方面做？这些问题一直困扰企业开展PLM的实施。主要原因是PLM实施是一个很大的课题，涉及到企业各个部门每个环节工作，盲目大范围开展PLM，必然由于人员培养跟不上、流程不合理、各部门认知有差异一件难统一等问题导致无法实施。
    产品管理 ，是一种企业的组织形式，不是一个单纯的职能，是要在公司范围来开展实施的方法和体系，不是请一批产品经理就能解决的问题。只有让全公司对产品管理的思想和体系有统一、科学的认识，知道PLM实施对公司、对本部门、对自己的好处和意义，才能有效开展产品管理实施。
    本课程的目的，就是探讨企业如何根据自己的实际情况，来开展产品管理制度，在流程上、人员培养上，如何找好切入点，并逐步扩展，直到成功实施大产品管理制度。本课程内容主要由以下几部分组成：
    1）PLM的原由、目的、意义：为什么要实施PLM，实施PLM对企业、对各部门有什么好处？
    2）PLM机制：产品管理的模式机制怎样？各种产品研发、营销、包装、上市的流程如何建设？  
    3）PLM实施：如何根据企业实际情况，分阶段实施PLM？不同阶段实施有怎样的效果？
    4）人员培养：产品经理 如何培养？要有怎样的素质？其他各部门需要怎样配合？
    本课程在总结各行业不同类型企业实施PLM的经验基础上，通过对机制、流程、责任、人员等多个角度来分析讨论PLM实施，能够为企业灵活根据自身情况，开展PLM实施起到实际的好处。

    【课程大纲】
一、产品生命周期PLM概述
1.缘由：PLM从何而来？
2.驱动：为什么要实施PLM？有什么价值？
1）外部驱动力：企业规模、产品复杂性、生命周期、全球化、政府法规等
2）内部驱动力：创新、生产率、协同、质量等
3）PLM的价值驱动：对企业管理层来说体现的可量化的价值在哪里？
3.定义：什么是PLM？PLM与精益 思想的关系
4.运作：PLM生命周期模型及组成要素
5.体系：PLM与精益制造、ERP、CRM之间的关系
6.目标：PLM可以解决什么
7.意义：PLM实施对企业有什么意义？
1）对研发：提升研发质量、成本、效率，强化其市场效益
2）对营销：高效营销、缩短营销周期、频率、成本，提升营销价值
3）对生产：减少生产误差、提升生产效率
4）对企业：提升产品价值、延长产品生命周期、减少成本
二、产品管理机制流程：产品管理机制如何解决问题？
1.产品管理核心价值和原理
2.精准研发：要开发什么样的产品？
1）产品创新：企业上下一致地市场机会发掘机制，为企业带来新价值！
a组织内产品创新机制
b市场机会的有效分析、筛查、管理流程
c创新行为的高效激发和思维引导
2）统一产品策略：协同各部门，确定产品行动方针，统一产品市场行为！
a市场分析、调研；竞品分析
b产品策略制定
3）规划中的项目快速“落地”：规划中的项目，如何快速找到客户买单？
a产品建设路径制定
b概念营销：产品规划和项目销售的快速对接
4）研发项目选择和评审：有效选择研发项目，最大价值化使用研发资源
a项目选择方法
b项目组合和评审流程
c新产品生产和投产管理
5）市场化导向的产品设计：产品化、市场化导向的产品设计，让产品为更多更有价值的用户服务！
a细分市场的分析、选择、评估流程
b用户需求开发流程管理
6）协同产品开发：如何协同各开发部门统一协调开展产品开发工作？
a产品规格标准管理
b产品数据管理
7）产品化项目管理
a标准需求和定制化需求管理
b产品化项目管理实施
3.高效营销：对谁卖什么？哪些卖，哪些不卖？
1）产品包装：打造完整、清晰、优质的产品形象，提升客户认可度！
a产品营销材料：融合产品规划，卖明天的产品！
b产品命名、形象、包装管理
c产品资质、商标等管理工作流程
2）产品发布上市：企业做好准备，提升产品上市的速度、效率，快速抢占市场！
a产品发布流程
b产品定价和营销策略
c产品试销管理
d上市后的评估
3）产品推广宣传：让产品卖点能够最大化、准确传播的机制
a产品推广管理
b产品品牌管理
c产品培训机制
4）市场客户分析
a销售行为分析机制
b客户价值分析机制
4.宏观管理：提升企业整体对产品的分析、管控能力
1）产品财务绩效管理
a产品成本管理
b产品效益分析
2）产品线管理
a产品线配置
b现有产品数据库
c产品维持、重生、退出
三、产品管理机制实施：如何根据企业实际情况来实施产品管理机制？
1.产品管理机制的现状和趋势
1）产品管理在各行业的应用情况
2）产品管理制度取得的效益和问题
3）产品管理制度的发展方向
2.产品管理机制实施阶段：不同实施阶段的效益，以及对企业在人员、资源、流程上的要求
1）初级阶段：初步独立产品化作业；
2）中级阶段：各工作协同作业；
3）高级阶段：以市场为导向的产品管理。
3.产品管理机制实施步骤
1）产品管理需求和组织架构评估
2）产品经理角色定位、职责、流程界定
3）产品经理要求、特征确定
4）产品管理评估考核制度
4.产品管理基本组织机构模型
1）直线式结构
2）产品为中心结构
3）市场为中心结构
4）矩阵式结构
5.产品管理部门的定位和工作关系
1）产品管理部门的职责、组成和分工
2）与研发部门协同关系
3）与营销部门协同关系
4）与采购部门协同关系
5）与生产部门协同关系
6.产品经理定位和工作关系
1）产品经理级别：轻量级和重量级产品经理
1）产品经理角色定位：协调型、指导型、领袖型
2）产品经理工作关系图
3）产品经理与相关工种的关系和区分
a产品经理与项目经理
b产品经理与市场经理
c产品经理与产品设计师
d产品经理与系统设计师
7.产品经理职责和工作方向
1）产品经理工作方向：运营、研发、推广、销售
2）产品经理的职责和职能
a日常例行工作
b短期工作职责
c长期工作职责
8.产品管理绩效评估
9.产品管理实施的注意事项
四、产品经理的培养和管理
1.产品经理的能力和素养要求
1）产品经理技术要求：技术背景、销售背景、市场背景
2）产品经理管理要求：沟通、表达、决策分析、时间管理、管理上司、全局观等
3）产品经理知识背景：营销学、管理学、产品设计、文案策划、心理学等
4）产品经理心理素养：冷静、坚持、思维缜密、耐心听取、热情等
2.产品经理的发展和管理
1）内部培养
a项目经理到产品经理
b市场经理到产品经理
c产品构架师到产品经理
d产品设计师到产品经理
2）外部招聘
a高新科技型企业产品经理要求
b大众消费型企业产品经理要求
c制造设备型企业产品经理要求
d服务型企业产品经理要求
3）管理产品经理
a管理产品管理团队
b管理公司产品战略
c管理内外部沟通渠道和资源协调
4）产品经理自我反省
a工作反省提示
b市场感性分析提升
c全局观、综合知识提升
d演讲、文案能力提升
e沟通协调能力提升

    【课程对象】
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、营销总经理/副总、市场部经理/销售经理、公司总工/技术总监、产品总监/经理、PMO（项目管理办公室）成员、技术支持总监等公司主要管理层及部门技术骨干等。



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好问者

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老夫子

好问者 发表于 2013-10-20 16:27
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谢谢，一个简要的介绍，没有出现公司名称，不算广告。

流星

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

炎帝

有空一起交流一下。

心似苍井空如水

确实不错，顶先

纸菊花

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

水啊水

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迷夜

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教主大人你最棒@

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画扇描眉染尽席

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办事稳i

非常好，顶一下占位编辑

初月青衫

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雾雨

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香蕉宝宝

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