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[试题材料] 【PMP每日一练】2014-6-11

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     在项目生命周期的最初阶段,项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____?

        
A. 对优先级和程序的担忧
         B. 对技术问题的担忧
         C.
进度安排
         D.
对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑

       答案回复可见
      
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    【每日箴言】:不值得定律----一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持半冷半热、敷衍了事的态度。不仅成功率小,就算成功了,往往成就感也不大。  


    【友情提示】:每周会对上周的【PMP每日一练】以及解析进行整理,汇总发布到微信公众平台。请关注思步微信公众号:step365  



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解析:矩阵型项目组织结构的缺点是项目团队成员有两个汇报关系,若分配某个成员同时在数个项目中工作,这个成员就会有好几个经理,这会由于工作优先次序而产生不安和冲突。项目经理和职能经理在涉及到工作优先次序、项目中具体人员的分配、工作中的技术方案,以及项目变化等方面时有可能产生矛盾冲突,如果二者之间权力分配模糊不清,会因权力斗争而导致项目运行困难。 因此答案是D。
[发帖际遇]: delia2010 乐于助人,奖励 5 (金) 金币. 幸运榜 / 衰神榜
D,对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑

哎,可以放松一下心情了~

这个不值得定量怎么说的这么像我呢~
准备PMP考试,学习中。
不是很确定的,看看答案。
不是很确定的,看看答案。
万能的C啊,答案对不?
不是很确定的,看看答案。
想看答案啊啊啊~~~
不是很确定的,看看答案。
没有把握,随便蒙一个。
准备PMP考试,学习中。
不是很确定的,看看答案。
万能的C啊,答案对不?
不知道,回复一下看答案~
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