对项目Q、C、D的理解

sungubbi · 发表于 2008-4-11 22:29:51

对项目Q、C、D的理解

1、项目类型不同，对项目Q、C、D的理解也不相同，DCP会议时IPMT的关注点也不同。具体比较如下：　

	产品开发类项目	技术研究类项目	定制类项目（和客户签订了正式的合同）
Ｑ	产品是否具有竞争力（和竞争对手产品相比是否有竞争力）	产品是否具有技术价值，是否满足项目授权书中的技术要求	是否满足客户的需求、验收标准（和客户签订的合同中明确验收标准）
Ｃ	产品的盈利能力（包括项目成本与销售盈利预测）	项目的费用使用情况和潜在的商业价值	项目的费用是否超出预算
Ｄ	产品能否在客户要求的时间上市　（和竞争对手相比）	是否按照里程碑计划进行	是否按照客户要求的进度进行

2、项目Q、C、D指标互相制约，形成了一个等边三角形，任何一个指标变动，都会影响其他两个指标。这三个指标都很重要，但是我们仍然可以根据项目类型、市场情况
对Q、C、D指标划分优先级，决定这个“QCD三角形”的哪一条边可以长一点。具体如下：
1）定制类项目根据合同情况平衡Q、C、D指标；
2）产品开发类项目与技术研究类项目还是有一些规律可以遵循的。
假设：开发成本、预期利润可以接受

产品开发类项目
市场情况	有严格的上市时间限制，上市晚了市场就要丢失	上市时间不是很严格；最终用户对产品质量的要求高于上市时间	具有潜在的客户；且客户对产品的质量要求高
Ｑ	低（分版本发布策略）	高（产品质量代表了公司的美誉度）	高（产品质量是进行市场开拓的有力保证）
Ｄ	高	低	低

技术研究类项目
市场情况	业界已有了同类型的技术，我们是跟随者	业界没有此类技术，我们是创造者	有政府支持的技术研究
Ｑ	高（争取在质量方面超过同行，由跟随转向主导）	低	低
Ｄ	低	高（尽快取得此项技术的专利，占据主导权）	高（尽快做出原形，获得政府支持）