里程碑的定义？按任务还是时间？

cecilia

里程碑会议：以时间还是关键任务来定义里程碑会议的召开？（关键任务未完成，则不能召开里程碑会议）
在制定项目计划时会定义这一个里程碑阶段的几个关键任务，那在召开里程碑会议的时候是到了这个时间点就召开会议，还是说这几个关键任务未完成，待完成之后再召开里程碑会议？如果是前者就不存在变更？后者的话变更的可能性很大。

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xixiaojing666

先占个位置,回来答复!

xixiaojing666

原帖由 cecilia 于 2008-6-21 14:44 发表
里程碑的定义？按任务还是时间？
里程碑会议：以时间还是关键任务来定义里程碑会议的召开？（关键任务未完成，则不能召开里程碑会议）
在制定项目计划时会定义这一个里程碑阶段的几个关键任务，那在召开里程碑会议的时候是到了这个时间点就召开会议，还是说这几个关键任务未完成，待完成之后再召开里程碑会议？如果是前者就不存在变更？后者的话变更的可能性很大。

我认为首先制定一个项目计划,项目计划中包括很多关键任务,关键任务分布在不同的阶段中,在阶段结束点,可以设置里程碑,如果是个非常重要的项目,阶段当中也可以设置里程碑,一般设置里程碑的时间,是关键任务完成的时间.是按照时间点来的.

但是如果关键任务没有按期完成,此时你可以按照原来的时间点召开会议,也可以等这个关键任务完成再召开里程碑会议,我觉得这个要根据时间项目的情况再定,一般来说,都是在关键任务完成的时候召开里程碑会议,此时项目计划是延迟了并发生了变更.
如果关键项目,可以在原来时间点召开会议,重在及时分析项目进度误差,不管什么时候召开会议,关键任务没有按期完成,计划都是延迟的,都可能发生变更的.

lily_014

楼主两个问题:
1里程碑会议召开时间是按照原计划制定的时间点还是以任务完成情况来召开。
2项目计划变更问题
这两个问题可以放在一块来讲。我以为，如果是依照计划在规定的时间点内完成了关键的任务那么就不涉及到这两个问题。所以 楼主问的是当与计划有偏差时（或者提前完成了关键任务，又或者关键任务完成滞后）首先，与计划有偏差时 项目计划变更是不可少的，当然 如果就差几天时间 可以根据实际情况酌情处理不做变更也可以。
至于里程碑会议召开时间，建议时间点召开适合任务滞后，建议任务完成情况适合任务提前完成，为什么呢？个人认为 在原定的某个时间点任务滞后 是很有必要召开一次会议，当然不一定非叫做里程碑会议。明确会议的目的便可，如任务滞后的原因，找解决办法。更好的规划下阶段的工作，作为项目计划变更的输入；当提前完成任务时 道理也是一样的。仅供参考

iamredeye

里程碑里程碑，自然是行驶了规定的里程（而非时间）才去立个碑。

车子熄火了一星期哪能不停在原地立碑呐～

cecilia

非常感谢大家的回答，之前我们是到了那个时间点就召开里程碑会议，可是关键任务老是会拖延，然后就作为下一个里程碑阶段的任务，到下一个里程碑又会有相关的任务拖延。
后来在一次会议中谈到这个问题，才觉得之前的理解是错误的，应该是关键任务完成了，才能召开这一次的里程碑会议，如果超过里程碑时间段的20%，则变更项目计划，否则照常召开会议，同时应提交《里程碑报告》，下一个里程碑阶段的计划也需细化。

kangjiejie

在项目计划中，确定里程碑会议召开的前提，我们一般是项目组先提交里程碑报告，工作未完成，一般不开里程碑会议，而是在项目周会上，就出现的问题，偏离情况进行说明

墨笛

lily_014 发表于 2008-6-23 09:35
楼主两个问题:
1里程碑会议召开时间是按照原计划制定的时间点还是以任务完成情况来召开。
2项目计划变更问 ...

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一寸相思一寸灰

非常好，顶一下占位编辑

有志者事竟成

非常好，顶一下占位编辑

年华似流水

以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

房凌

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！