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和项目经理闹不愉快了，咋办？

New动 | |被浏览30111次| -20

|2013-08-03 15:01:39

如题，主要是因为周报的问题。
1、我是做测试的；2、项目经理要我写周报，我说这不是我的职责；3、他当场发飚说不写的话，这个项目就不用测试了。

2013-08-03 15:01:40

闹不快的根源是职责不明造成，这事可能普遍存在，一两次倒无所谓，多了的话就要好好梳理了。此后，可在项目启动时就约定职责分工，以避免同类问题再次发生。

|采纳率：3%

樱花祭.|
2020-03-18 21:25:08
顶不错支持下
纯如小白|
2019-08-30 09:40:49
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~
留不住的对白|
2019-04-08 18:56:41
不错支持一个了
勇爱|
2019-03-18 17:27:29
路过的帮顶
乀染指流年|
2018-09-10 18:07:35
支持，赞一个
伊水|
2018-07-13 10:38:58
鼎力支持！！
你是大暖阳！|
2018-05-26 21:40:59
我是个凑数的。。。
成功背后|
2018-03-29 22:04:09
我是个凑数的。。。
imhere|
2017-09-16 16:03:06
の仔锅i 发表于 2016-4-12 21:29
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

谢谢分享经验1
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zhenghz|
2017-09-15 11:59:11
首先得先问一下，你们项目的组成方式是什么，是项目型的还是矩阵型的，如果是前者，项目经理让你写周报是没问题的，如果是后者，那应该由职能经理去要求。但如果是项目测试的进度，应该要有汇报机制，项目经理应该做好沟通管理，才能得人心。