项目相关背景：
　　霍林河4号破碎站料仓及板式给料机的支撑主梁，支撑着破碎站的输送设备板式给料机和整个受料料仓，料仓最大承载物料达450吨以上，次梁的作用如同大桥的支撑主梁非同一般。由于各种原因导致断裂，情况危急，如何处理和更换这个断梁的重任最后落在本人肩上，经过本人带领的团队的艰苦工作最终圆满完成。
　　这个项目的重要在于：
　　1、由于公司正在此地区进行多个大项目的投标工作，用户领导明确表示如果这个项目处理不好，他将对正在进行的投标保留一票否决的权利，这个突发事情对公司的后续的影响是多么巨大可见一斑。
　　2、由于大梁没有完全断裂，一旦断裂整个破碎站将像多米诺骨牌一样倒塌，损失将是巨大的，必须以立即采取措施处理。
　　项目时间要求：大梁于1月20日断裂，3月15日前必须完成，否则影响用户的使用。如果采用正常的思维方式，全部拆除料仓和板式给料机，再更换大梁，然后再重新安装，最快也需要3个月以上，时间根本满足不了用户要求。

　　这个项目的成功用所学的管理知识归纳有一下几点：
　　1、 董事长亲自授权，本人可以调动一切可以调动的技术人员和资金，使项目的执行简单有效。
　　2、 收集需求及时准确。由于本人一直是霍林河几个破碎站的项目负责人，对用户的管理组织机构非常了解，加上及时同他们进行多次各种方式的会议(头脑风暴法、焦点小组会议、引导式讨论会、名义小组法)，及时掌握各方对这个项目的时间进度要求、质量要求、安全保障等重要程度，为自己决策提供依据。
        3、 勇于承担一切责任。由于本人属于公司的技术专家，同时又是多项目的管理人员，项目执行中出现很多问题，需要公司的技术专家提供支持，唯一能用的资源只有自己了，其他资源对这个项目无法提供支持，这就需要自己大胆决策，敢于承担一切责任。　　        4、 项目管理计划细致完善。将实施过程的每一步需要做的工作、出现可能的困难以及存在的风险都有详细分析，反复讨论。